为加强市场管理，实现半红年，5月15日上午，萧山商业城管委会召开交班例会。各科室、部门、市场相关负责人参加会议。商业城管委会主任裘海洪主持会议。
在听取上周值班工作的情况汇报后，各分管领导布置了开展环境整治活动以及进一步落实综合治理尤其是消防整治方面的工作任务。会上，裘海洪主任对各科室、部门和市场工作给予了肯定，并就下一步工作开展，强调五个方面的工作要求：
一、一定要确保商城。一是继续保持高压态势。严禁使用大功率电器、明火以及对电瓶车充电，潜在隐患。采取堵疏结合，继续做好纯净水供应设备的推广工作，深入论证蒸饭设施的可行性方案。二是尽快实施各项工程建设。正在推进中的各市场屋顶补漏、建材市场变压器增容等工程，要抓紧时间招投标，尽快进入施工。其他拟定实施的消防工程，相关科室、部门和市场要协调配合，论证落实。三是落实区消防大队检查要求。针对太平洋市场“三合一”场所、旧货市场消防通道堆物等现象、商住楼住户私拉乱接等情况，相关科室、部门要根据区消防大队提出的要求，发放通知书，做好台账，落实整改，确保。
二、一定要落实商户管理。一是推进“个转企”。根据区“个转企”相关文件要求，商业城今年有17家工作任务。相关科室和市场要想方设法抓好该项工作，确保提前完成目标任务。二是统计脱管商户。联合商业城市场监管中队，对城内脱管的皮包公司进行集中统计，并上报新塘市场监管所，纳入异常名录。同时，开展“无证无照”经营户专项整治，确保城内3000余家经营户（公司）的合法经营。三是完成“两证合一”任务。配合市场监管部门，对辖区内2000多家个体工商户开展“两证合一”工作，争取在年底前完成60%。四是完成规费收缴任务。根据管委会年初的重点工作任务，各市场要抓紧时间推进，争取在6月底完成相关规费的收缴任务。
三、一定要做实纪检信访工作。一是切实做好“一带一路”高峰论坛期间的信访维稳工作。高峰论坛召开期间，管委会各科室、部门和市场要密切关注城内信访苗头，发现情况时间上报，做到绝不迟报、漏报、瞒报，确保信访问题“不出城”。二是切实强化效能作风建设。按照区商务局关于进一步加能作风建设的文件要求，管委会继续集中开展效能检查，定期不定期抽查各科室、部门、市场的迟到早退、无故脱岗、上班时间做与工作无关的事情等情况，做到每次有检查、有记录。
四、一定要抓好队伍建设。一是各支队伍要带好管好。作为科室、部门和市场的负责人，要以实际行动，带头示范，带好管好自己的队伍，提升服务质量，树立良好形象，锤炼商城铁军队伍。二是文化建设要引向深入。根据管委会（开发总公司）企业文化建设的实施总纲，各科室、部门和市场要加强引导，将《中华孝道》、为父母做一件事等内容，逐步引向职工内心，时时刻刻做到孝敬父母，忠诚企业。三是信息报送要落实考核。根据区商务局关于信息报送考核的文件要求，管委会结合自身实际，制定了相关考核机制。各科室、部门和市场要认真对照，严格按照要求落实，做到信息报送及时、完整、真实。
五、一定要举办好局系统消防比武。一是积极做好前期准备工作。区商务系统消防比武将于6月在商业城隆重举办，作为承办单位，各科室、部门和市场一定要高度重视，精心组织，细致做好每一个环节的准备工作，展示商业城纪律严明、务实的铁军风采。二是精心组织好比赛队伍。作为参赛单位，更要深刻认清本次比武的重要性，选拔组建好相关比赛队伍，加强训练，争取好成绩。同时，也要以此为契机，抓好消防技能培训，使全城人员保持良好的战备状态，做到随时拉得出、冲得上、打得赢，切实保障商业城的稳定。