为团队间学习交流的活力，推动企业内部人才队伍的良性发展。近期，由红星大市场副总经理刘昕带队，组织水果区、蔬菜区现场管理人员，审计中心、行政中心等部门负责人一同前往蔬菜区观摩学习，并召开了现场管理经验交流会，会议由总经理助理杨代军主持。
会上，蔬菜区现场干部人员就现场管理过程中业主私家车外迁、经营线重新规划、门面区越线管控、一级棚门前三包、食安台账管理等工作，着重谈举措和心得。对内：要敢于创新，调整模式，明确责任，划片区定人管理；干部要有向我看齐意识，以身作则，不畏难不放弃。对外：要以情感人，以势服人，两方面齐手抓，常态化管理；善于借势破局，争取业委会的配合，合作共赢。真实展现了红星人克难奉献、爱岗敬业的工作作风，赢得了其他部门、同事的阵阵掌声。
杨代军总助表示：在现场工作过程中，广大员工以市场为家，恪尽职守、任劳任怨，表现出高度的自觉性和责任感，为维护市场利益和促进市场繁荣作出了积极贡献。他在会上强调区域、部门间要加强沟通交流，互促发展；要重视团队氛围的营造，传承红星攻坚克难的精神，培养干部担责、员工担事的意识。
2018年是市场实现成功搬迁的关键发展之年。刘昕副总总结发言：一是要重视决策的直接效应，干部发挥作用，指明方向，带领员工多做事，做好事；二是要上纲上线，实实在在做，市场干部要和广大员工一道，全力以赴，力克万难，开创发展新格局；红星发展的号角已经吹响，大市场全体干部员工将瞄准目标，众志成城，共同谱写更加美好的新篇章。