嘉兴水果市场精细化管理推进会在公司会议室内召开，公司中层以上干部、行政部门全体工作人员、明珠宾馆和市场物业管理部收费处的职工代表以及市场果品行业协会的代表共67人参加了此次会议，尤志江总经理主持了会议。
会议上，杨秀林副总经理首先向大家做市场管理部精细化管理工作实施情况的汇报。杨副总提到，自去年9月份市场管理部保卫科首先开展精细化管理以来，市场利用市场简报、动员大会等宣传手段，确保精细化管理的顺利实施。为加强督查力度，市场组建考核小组，同时聘请21位市场经营户代表成立督导小组，保障了精细化管理实施的公平、公正性。整个实施过程得到了广大员工和市场经营户的肯定，精细化管理工作开展井然有序，市场管理部人员的精神面貌和工作作风明显改观，违反劳动纪律的人员明显减少，市场卫生状况明显提升。
但是在取得成绩的同时也存在一些问题，部分员工工作态度还需进一步提高，据统计，2011年9月至今，市场管理部共有99起违规事例被按规定予以考核，14人次被予以扣款处理。对于这些问题，市场认真分析原因，对违规的被考核人逐一谈话，努力帮助其避免问题的再次发生。
在市场管理部精细化管理成功实施的基础上，公司决定于11月1日起在公司行政、物业管理部开展精细化管理试运行。胡孙飞副总经理就行政、物业管理部精细化管理的考核制度进行了详细的讲解，带领与会人员就工作纪律、考核项目、各部门工作职责、违规处理方法以及考核小组成员的组成进行了学习。
会议，尤志江总经理就“为何要实施精细化管理”以及“如何实施精细化管理”两个问题进行了总结归纳。尤总指出，原先的管理制度随意性大、可操作性不强、人为因素影响大，常常出现“人管人”而非“制度管人”的现象。分析以上原因，尤总强调，实施精细化管理，一是要将每个岗位职责、工作步骤进行细化，工作明确到人，任务细化到项；二是要有责可究，明确规定每个违规项目的处罚方法；三是要加强群众监督，采取民主评议制度，管理公平化、公正化、公开化；四是要着重考核，部门负责人、班长必须抓好本部门的监督考核；五是要全体员工统一思想，积极响应精细化管理的实施。
通过本次会议，与会人员对精细化管理有了进一步的认识。相信通过全体员工和市场经营户的共同努力，我市场将打造出一支特别有素质、特别有觉悟、特别有能力的员工队伍，市场的发展将更快更好！