苏州市南环桥市场发展有限公司于7月3日在大会场隆重召开了由班组长以上骨干参加的公司创建“学习型企业”动员大会。公司董事长、总经理孟新鹤同志亲自主持了大会。公司常务副总沙国栋同志就“学习型企业”创建工作的现实意义，指导思想、具体安排、学习方法及具体要求进行了学习动员。
孟总指出，既是创建“学习型企业”动员会，也是创建“学习型企业”开学典礼。创建“学习型企业”并非赶时髦，是形势发展所迫，是市场竞争所逼。企业要持续稳定健康发展，关键在于不断提高企业核心竞争力，企业综合素质高低具体表现为员工队伍素质高低。因此，终身学习才能进步，固步自封势必被淘汰。
沙总在动员报告中指出，企业做强做大争创，首先是人才的竞争。创建活动是人力资源有效开发和优化配置综合利用的一条重要途径，不断提高员工内在素质，是提升企业核心竞争力关键一着。通过学习创建活动可以进一步加强相互间沟通，进一步协调各类关系，有利于发扬团队精神。沙总代表总经理室宣布了创建“学习型企业”活动领导小组成员名单。提出学习分为三个层面，长规划、短安排，分阶段明确重点，结合班组建设和例会制度与考绩工作严密挂钩。鼓励自学成才，提倡形式多样，坚持联系实际，培育学习氛围。下半年为创建活动学习学期，学期结业要进行考核和考评。
人力资源部长许月英同志就如何加强班组建设，提高班组学习质量提出了具体方法和要求；办公室主任宋君乐同志就进一步加强公司例会制度宣读了公司有关决定。
孟总强调指出，要认识到市场激烈竞争的现实态势，要回顾历史看市场发展历程的艰难，要有强烈的危机感、责任感、使命感，把创建“学习型企业”活动提升到一定高度来深刻认识。竞争是人才的竞争，要使每位员工都能认同学习是生活生存的需要，为使大家都能成为合格人才，学习要讲求实效，结合实践，明确重点，持之以恒，不断推向新的水平。
孟总提出“五个一”要求：
1.学习要端正一个态度：提高认识，把“要我学”变成“我要学”，提高“吃饭”本领。
2.学习要突出一个重点：各层面、部门、岗位要明白自己需要解决什么问题，尤其是管理层要进一步增强服务意识。
3.学习要有一种精神：学习是一个长期的过程，提倡不屈不挠、持之以恒，要形成一种氛围，一种制度。要自始至终开展，定期考核、检查例会会议记录。
4.学习要有一个方法：学习要与实际工作结合起来，学以致用。学习出成绩，工作出成效，学习考核与员工薪金挂钩起来。
5.学习要有一个目标：经过一段时间的学习，员工业务知识、管理水平要有一定的提高。