在2018新年到来之际，我代表集团党委向辛勤奋战在光明食品集团各领域、各条线、各单位的广大干部员工及其家属，向全体共产党员、劳模先进，向支持、关心光明事业的离退休老同志和各级领导、社会各界致以衷心的感谢和诚挚的祝福。感谢大家在过去的一年里，为光明事业的进步、发展，为集团各项目标任务的完成作出的不懈努力和积极付出，光明的“成绩单”上记录下了你们的智慧和才干、敬业与奉献。在这里，我由衷地祝福大家新年身体健康、阖家幸福、平安吉祥。
在刚刚过去的2017年里，光明食品集团在市委市政府和市国资两委的领导下，以党的十九大精神为指引，以“五年再造一个光明，十年构建实力光明”的战略目标为蓝图，以参与崇明生态岛建设为契机，深入推进殷实农场建设，打造光明田缘生态综合体项目，掀起了农场职工第三次创业的热潮；同时，继续发挥上海特大型城市主副食品供应的底板作用，把为消费者提供、优质、健康食品作为己任，树立了世界有影响力的跨国食品产业集团的良好形象。
2017年，我们认真贯彻落实国有企业党建工作会议精神，把“坚持党的领导、加强党的建设”作为国有企业的独特优势，以“把方向、管大局、保落实”为主线，体现党委的领导核心和政治核心作用，加强从严治党，推进“两进两单”工作，进一步营造风清气正的政治生态；集团各级织以“亮身份·树形象”党建主题活动为载体，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，使广大党员树立了新形象、体现了新作为、带来了新气象。
2017年，我们聚焦“一体两翼”产业结构，着力构建“总部强、平台优、好、农场实、终端活”的组织架构。完成了集团总部改革，形成“3+6”部门管理体制；推进了集团资金中心、土地中心、资产管理中心和投资中心4个平台建设；着力培育形成2-3家世界有影响力的公司、3-5家国内有影响力的公司；按照“产业先进、环境优美、生活优越”的标准，培育各具特色、模式先进、布局合理的农场区域主导产业；改革渠道终端机制，推动企业成为充满活力与竞争力、满足消费需求不断升级的市场主体。
2017年，我们聚焦人才，着力建设一支“融光明文化、承光明精神、兴光明事业”的高素质党员领导干部队伍，开设了“遵规定、守规范、行规则”的“三规”培训，计划用三年时间完成千名党员领导干部的轮训，使党员领导干部明规则、善管理、敢决策、勇担当、出业绩。在“盘人才”的基础上，开设了百名人才培训班，对集团110名中青年管理人才进行光明历史文化、战略愿景的专题培训。举办了首期光明青年新论坛，汇聚青年智慧，展现青年才华，让更多有思想、有激情、有梦想、有作为的青年脱颖而出。
2017年，我们聚焦员工，积极践行“爱与尊重”的光明文化和“员工”的价值理念，持续深入开展形式多样的“串职工门、知职工情、凝职工心”主题活动，把对员工的关爱落实到一件件具体的实事上来，把企业和织的关爱送到员工的心坎上，做职工的知心人、贴心人、暖心人。让广大光明干部员工共享集团改革发展成果，增进文化认同感、提升职业获得感、提高生活幸福感、增强工作凝聚力。