谈了数年的肉类冻品引进项目，终于要尘埃落定了。经过前期招商、动迁、签约等一系列紧张的筹备工作之后，近期市场肉类冻品交易区即将进入试运营阶段。
光明集团日前召开的“对标先进 共谋发展”全员大讨论、大反思活动动员会，向系统单位提出了要进一步统一思想、对标先进、寻找差距，团结带领广大干部员工站上新起点、认清新形势、查找新不足、抓住新机遇、共谋新发展的要求。在这样的形势下，作为基层企业的东方水产市场班子结合市场实际，不等不靠，通过腾龙换鸟的形式，主动作为，脚踏实地，一步一个脚印，终于将肉类冻品项目引进工作得到了落实。此举，为企业扩大市场经营范围，提升市场经营能级，提供了一个比较好的基础。也为市场新经济增长点，提升市场经济效益提供了一条可持续发展之路。
早在去年下半年，当光明集团和水产集团领导多次到市场调研并数次提出“终端活”的思考问题时。市场领导就在思考一个问题，作为民生类市场，如何抓住机遇，实现市场多元化、可持续发展，满足不同需求。传统市场如何转型升级，如何在产业链的延伸上，发挥市场运输、冷库、场地优势。改变目前的经营业态。通过上台阶，摆脱传统市场的模式，提出立意高的想法，走出一条国内水产市场的新路来。终通过对市场功能定位转型升级规划，更好的融入到政府北延伸段的规控之中。同时，通过整合水产集团陆上营销资源优势，淘汰落后经营资源，通过“终端搞活”，通过引进先进管理，来进一步提高企业经济效益。
肉类冻品项目启动于2017年5月。市场新班子上任后，在得到罗吉市场准备撤市的消息后，就将引进肉类冻品项目纳入了议事和工作日程。由于市场竞争激烈，还有罗吉客户存在的不确定因素较多，招商工作难度很大，在总裁室的领导下，为抓住这一难得的历史机遇，通过不断调整招商方案，招商业务部及时展开了与众多对手的竞争。前期，经过多次在和罗吉市场商户沟通，上门摸底的基础上，再根据其他市场的情况，结合市场特点，提出了腾龙换鸟、划定肉类冻品区域详细周密的招商方案。期间，总裁室也多次上门拜访客户，招商业务部多次召开罗吉商户入驻市场解答会。春节期间，招商业务部的领导甚至放弃休息，做好与市场客户约谈，动迁，装修以及冷库移库，冷库划分同时进行很多相关工作。
3月3日、4日（周六、周日），当总裁室将肉类冻品入场交易开业时间定格在3月8日之时。一场由团队协同配合，龙门食品公司火线支援的硬仗由此展开，谱写了一曲催人奋进的新篇章。你看！龙门食品公司的党员、总经理理助理孔祥生带领10余人的冷库清理团队火线支援到肉类冻品库位改造现场中；东方市场冷藏业务部的党员、经理陈俊伟，党员、经理助理李国华，从年初五就开始，就奋战在转库线，每天为存放肉类冻品做不低于200吨左右的转库工作；物业工程部的党员、副经理王林海，党员、经理助理田海平，工程技术人员韩立平等同志为确保客户门面准时营业从技术改造等层面做好工作；春节过后，党员、总裁助理徐建强，多次和客户协调，制定方案、做好现场指挥等工作。招商业务部的党员、经理韦丽君，副经理陈宗杰通过在前期工作的基础上，又进行了与肉类冻品客户签约，洽谈，答疑，安置工作中去，负责客户进户的信息统计员朱红菲一丝不苟确保做好客户登记入户等工作；市场管理部的党员、副经理邵林康、宋伟民积极做好客户迁移、安置等管理工作；党员，综合办公室主任张敏娟以及食堂工作人员为周六、周日放弃休息的人们准备了可口饭菜；窗口大厅接待人员，财务部的工作人员，市场部分涉及此项业务工作的客户也主动融入到3月8日开业的硬仗中去，呈现了一幅幅团队协作，令人感动的画面。他（她）们所做的一切为了什么？都是为了实现“终端活”的目标。
对基层企业来说，东方市场还有很长的路要走，按照光明集团“对标先进 共谋发展”全员大讨论、大反思活动动员会的精神，就是要通过思想再解放，市场要有紧迫感、危机感、使命感，卯足一股劲，牢牢抓住历史机遇，确保市场在激烈的竞争中发展壮大；通过改革再深入，提高市场应对新时代发展挑战的能力和水平；通过工作再抓实，使市场干部员工思想观念，包括生产方式、资源配置、体制机制、工作模式等各个方面发生深刻变革。