12月24日下午，水产集团总裁朱建忠、副总裁周劲望、唐文华率领集团主要部室负责人到东方水产中心召开2010度经济工作现场办公会。市场负责人周妙德和副总裁周正生分别向前来市场现场办公的集团领导汇报了2010年经济工作的开展情况以及2011年经济工作设想。
在现场办公会上，周妙德同志在汇报时谈到2010年市场在集团的正确领导下，2010年上缴资产占用费2500万元，增幅高达88.8%；经营收入比去年同期增加6.2%；经营支出减幅高达19.2%，圆满完成集团公司下达2500万元的资产占用费经济指标。2010年，这份答卷我们做的很辛苦；2010年，这份成绩我们觉得很欣慰！2010年的路，我们风雨兼程！2011年的路，我们将更加努力！
在汇报2011年工作设想时，周妙德说：2011年市场将在加大招商力度、加强市场调研、加强业务培训、调整经营布局、提高服务能力、加强管理、扩展网站功能、加装智能电表、加强业务分析、配合集团维权等十个方面下功夫。2011年不管困难有多大，任务有多艰巨，我们一定要带领全体员工，克服各种困难和不利因素，积极努力，心往一处想，劲往一处使，保持2010年的工作干劲和工作热情，我们有决心，有信心，通过努力拼搏来完成董事会下达的任务。
周正生副总裁对市场2010年经济工作总结和2011年市场经济工作设想及所面临的困难作了补充。
集团副总裁周劲望、唐文华和集团参加现场办公的部室领导听取了周妙德和周正生的汇报后，表示东方水产中心2010年的十二项工作总结详略得当，2011年十项工作设想思路清晰。总结所反映的经济工作较2009年有大幅的提高，进步是明显的，非常不容易。对班子成员在2010年中通过克服困难，排除干扰；通过提高工作效率，推进招商工作，培养使用年轻人，完成信息化工作，配合处理沪西市场问题等方面所做的各项工作表示肯定。希望在2011年中，在加强企业内部管理、妥善处理官司问题、在加强沟通协调、主动出击，加大招商力度、研究保持传统优势项目（冰鲜和冷藏储量）的市场地位，内部功能结构的调整，提高服务质量和管理等方面作出更大的成绩。
集团总裁朱建忠在现场办公会议上做了总结发言。对东方水产中心圆满完成董事会下达的2010年经济指标表示满意。这些成绩是在班子及其员工的共同努力下取得的，是在克服了各种不利因素的情况下取得的。希望在2011年工作中，能结合集团“十二五”规划，在提高出租率，在提高服务水平上，改善功能和结构，解决官司，在做好实体市场的同时，开拓电子商务新领域，虚拟市场与实体市场比翼双飞等方面多下功夫。市场将作为集团的主业，在理顺各方关系的基础上，争取早日上市。对东方水产中心在现场办公会上提出的困难和需要集团协调解决的问题，朱建忠总裁当即作了回答。