本周进1000吨、出400吨，本周进1200吨、出500吨。10月份起，从冷藏业务部每周一中层干部例会上汇报中我们可以看出，进入10月份，东方水产中心冷藏业务部公共库的冷藏量在不断的往上增。
我公司冷库是为市场配套服务的冷库，其经营方式有两种，一为公共库，由冷藏业务部统一安排大进大出；二为客户自我管理的小包库，其进出较为自由，可24小时作业。按照惯例，每年的6、7、8月是东海渔业的禁渔期。由于水产资源的因素，国家为保护渔业资源，今年的禁渔期要比往年要提早一个月，再加上日本地震，受核辐射的影响。进口水产品的价格一直居高不下，冻品经销商持币观望意愿浓厚、迟迟不敢大量进货到公共库储存。随着东方水产中心的市场市场占有率不断提高，新进客户不断增加，原来的小包库全年处于供不应求的状态，而公共库在6月、7月、8月又相对较淡。这是一直困扰着公司领导的难题和矛盾焦点。
于是，今年以来，冷藏业务部的领导和员工为了积极完成公司下达的经营指标。在总裁室周妙德、周正生两位总裁的领导下。及时改变管理思路，居安思危，主动出击，不等不靠，动脑经，转变观念，变被动为主动。在不变的固有资源上，调整经营方式，把部分公共库改造成小包库，既顺应了市场的需求，又提高了冷库的出租率，此为冷藏业务部积极应变方法之一，
在管理方法上，想方设法，将6月、7月、8月的常规淡季变淡为旺。过去冷库员工有个不良习惯，在淡季认为库空，货物随便堆堆，一到旺季，手忙脚乱。结果是淡季有库没货进，旺季有货没库进，想反桩脚无时间也无空间。客户喊冤，企业也无利可言。今年冷藏业务部在7月淡季即早早作好了准备，冷藏业务副经理刘爱华和冷库主管邹耀成对每个楼层认真检查，亲自督促，要求冷库员工在作业时，空库当满库用，利用冷库的每一个角落和空间，从而增加冷库的容积，不因淡季无准备而到旺季措手不及，此冷藏业务部积极应变方法之二。
在服务方法上，主动听取客户意见，完善24小时全天候服务的工作质量，只要客户有需要，不管进货量的多少，我们都满腔热情为客户做好进出库工作，急客户所急，想客户所想，此冷藏业务部积极应变方法之三。
功夫不负有心人，虽然今年的秋天有点别致，本应艳阳高照，蓝天白云，却是每天阴雨绵绵，使人不爽。但由于冷藏业务部的领导和员工努力，到了10月份下旬，每天货源滚滚要求入库，应接不暇，进库的集卡排到东方水产中心大门口，使本身并不宽敞的通道，显得更为拥挤。统计至今年11月10日，冷库公共库库存已达8200吨/日，与去年同期7420吨/日相比，要高出10个百分点左右。虽然与去年年底的存储量8450吨/日相比，差2.9%，但这是在今年对部分公共库进行改造后，即减少1200吨公共库容量的前提下取得的。所以今年公共库的实际存储量要比去年同期增长11%。
目前离年尾还有月余，冷藏业务部的干部员工有决心更有信心，不但要完成今年的经济指标，同时也要为明年的工作打下扎实的基础。为了公司的全局，正在作的冲刺，他们在努力着！