12月30日下午，公司召开2011年经济工作总结会，参加会议的有公司班子成员和各部门主管以上人员。会议由东方水产中心周正生副总裁主持。
在总结会上，东方水产中心市场业务部、冷藏业务部、安保部、物业部分别汇报了本部门2011年全年经济工作完成情况及2012年经济工作的初步设想。
周妙德副总裁在会议上，对2011年各部门紧紧围绕总裁室“以创新驱动求发展，努力拼搏争效益”的总体工作思路，市场上下团结一心，在严峻的困难面前，克服了市场竞争加剧；市场经营环境变化；通货膨胀对水产市场的影响；设施设备老旧造成维修改造开支增加；铜川路市场动迁推迟影响市场招商；不规范的租赁合同影响市场收入等不利因素。市场上下创新驱动求发展，团结一心争效益。在集团的正确领导和关心支持下，达到了招商工作初见成效，部分解决租赁合同的历史遗留问题，公共库改作小包库，提高冷库收入，肉类市场顺利开业，未发生重大（食品）生产质量事件，顺利完成冷库改造，顺利完成改造安装智能电表，适当提高员工收入等一系列经济工作目标。经过全体员工奋力拼搏，完成经营收入5800万元，较上年同期增长14.69%，上交资产占用费3200万元，较去年同期增加28%，取得了东方水产中心建场五年来的经营业绩，圆满完成了集团下达的2011年全年经济责任制指标。2011所取得的成绩来之不易，代表班子成员对市场全体干部员工的辛勤努力以及付出的艰辛表示深深的谢意！
在谈到2012年经营工作目标时，周妙德副总裁提出了：一要对现有租金水平进行调整。二要调整市场现有经营布局，进一步盘活现有闲置资产，提高资产有效利用率。三要加强与国太市场互动，提高市场之间的互补。四要改造老旧设施设备，市场运行。五要确保食品质量、把“平安市场”的建设工作向深入开展。六要提高员工收入，缩小与社会之间的差距。七要以提高服务质量为本，加强制度建设，进一步加强对客户的管理来完成集团下达的2012年全年经济责任指标。
周正生副总裁在展望2012年工作时谈到：2012年市场面临的任务会更艰巨，碰到的困难会更大。因此，我们全体干部员工每个人都要学会算账，从小处着手，从大处着眼，通过开源节流，做好我们各方面的工作。具体来说业务部门要在集中精力解决出租率和增加收入，提高租金水平，通过腾笼换鸟、划小核算单位，主动调整市场经营布局等方面想办法。管理部门要从降低成本、减少费用、不断提高服务意识、不断提高服务质量、多为客户服务、以为主线，加强企业的综合管理、进一步提高员工素质等方面想办法。
周正生副总裁在总结会议时说：会议以后，各部门要认真领会会议精神，把握会议的精神实质，把各自的工作再细化一下，套用我们的一句老话，“办法总比困难多”。2012年只要我们市场全体干部员工齐心协力，不畏困难，我们有理由相信：在集团的正确领导下，就一定能完成2012年集团下达的经济责任制任务。