日前，东方市场召开半年经济工作会议。公司班子成员和各部门主管以上人员参加了会议，会议由东方水产中心负责人周妙德同志主持。
负责人周妙德在会议上作了主旨发言。周总指出，上半年，经过市场上下的共同努力，完成了年初制定的经济目标。周总在作半年经济工作会议会议的主旨发言时说：下半年，为了更好地完成集团董事会下达的经济目标，经过班子讨论，下半年的一项重点工作就是定位在“推动企业内部管理、强化落实管理责任制”上。在会议上，周总就市场为什么着重强调强化落实管理责任的形势及背景，强化“油瓶子倒了扶起来”的责任意识，强化企业内部管理、明确落实管理职能和责任等几个方面的内容进行动员。周总提出，从半年经济工作会议宣布重新调整各部门工作职能后，各部门回去后要将各自的职能好好细化为两级目录，在两级目录的基础上，细化到到每个岗位，每个人。会议过后，总裁室要检查，要搞回头看，对照会议后各部门对会议精神的贯彻落实情况。
在半年工作会议上，周正生副总裁代表班子向全体参会干部作了2012年市场上半年工作总结。周总说：上半年，市场在集团正确领导和关心支持下，围绕年初提出的总体工作目标。脚踏实地，实事求是，一步一个脚印。克服了冷库库存创新高，影响库存周转次数下降，通货膨胀及海洋渔业资源的趋势性减少，政府不断加大对水产品整治力度和管理要求，导致客户经营品种必须优化，设备设施老化，维修成本增加等诸多对市场盈利能力带来影响的因素考验。经过全体员工奋力拼搏，上半年取得了经营收入2376.14万元，上缴资产使用费1231.87万元的经营业绩。周正生副总裁在谈到下半年总裁室的工作设想时说：下半年，我们的困难还很多，任务还很艰巨，但我们没有退路，我们将紧紧依靠广大党员干部职工，化压力为动力。对市场的工作，要按照集团领导半年工作现场办公会议提出的要求，结合宏观形势，针对本市水产品市场的特点，进行仔细分析和调研，做好分析应对。在谈到下半年的具体工作设想时，周总提出：一是通过加强企业内部管理和提升市场服务工作水平，确保实现年初制定的提高租金水平实现。二是在可能的情况下，加大一定的投入，做好维修改造老旧设施设备的工作。三是加强生产。四是努力完成食品流通信息追溯体系建设。六是加强市场分析调研。七是密切关注铜川路市场动向，积极做好应对，大胆设想，不等，不靠。八是配合集团办好购物节等。
会上，东方水产中心市场业务部、冷藏业务部、市场管理部、人事行政部分别汇报了本部门上半年完成工作的情况及下半年结合本部门的工作实际，积极落实总裁室提出的“推动企业内部管理、强化落实管理责任”工作思路方面的设想。