2013年3月1日，东方水产市场召开了2013年经济工作会议。水产集团副总裁唐文华和公司班子成员及各部门主管以上人员参加了会议，负责人周妙德主持了会议。
在会议上，市场管理部、市场业务部、冷藏业务部、办公室、人事行政部、财务部等部门的负责人分别在会上作了交流发言。
总裁助理王德才针对市场目前发展和管理过程中存在的问题，代表总裁室就调整市场内部职能设置的具体工作谈了设想，并谈到了所希望达到的几个目标。一是希望通过调整理顺管理关系。二是希望通过调整管理盲区。三是希望通过调整突破管理瓶颈。四是希望通过调整提高工作效率。五是希望通过调整降低用工成本。六是希望通过调整培养年轻干部。方案设计完成后，下一步的重要步骤就是要通过培训来达到推进方案和方案实施工作。
副总裁周正生在会议上代表总裁室就做好2013年工作，谈了以下方面的工作设想：一是继续调整租金水平，规范面租赁管理。二是树立诚信服务思想，使冷藏经营效益化。三是抓好冰鲜市场管理工作，争取效益有所突破。四是加快闲置门面出租步伐，加大、加快招商引资力度。五是加强服务管理，不断提高车辆收费水平。六是不断提高市场管理水平，强化服务意识。七是切实降低管理成本，节能降耗。八是加强市场经济运行中的监控与管理。九是加强对人力资源的控制管理。十是认真履行生产责任制和牢固树立食品质量意识。十一是抓好物业管理和卫生工作。十二是围绕市场经济工作，加强和改进党的思想政治工作。
在2013年经济工作会议上，负责人周妙德从四个方面谈到了2013年市场所面临前所未有的困难。一是经营指标增幅大，2013年同比上年上交资产使用费要增加16.67%，这还不包括员工工资增加的一块，压力非常大。二是由于市场上设备设施老化，政府部门，如消防方面对市场整改要求方面的投入增加，一定程度上会造成市场收入的减少和成本的上升。三是食品质量力度加大，一定程度上会导致市场在水产品追溯方面运行成本的增加。四是外部竞争激烈，如曹安市场的关停、铜川路水产市场的关停，离我们车距约10公里左右的江阳水产市场加快招商引资力度加快对我们形成的竞争压力正在一天一天逼近我们。因此，周总在会议上谈到了如果我们如再不进行招商步伐，不进行内部改革，不提高提高服务水平、不提升管理能力、不进则退，市场就会面临淘汰的危险。所以在经济工作会议上将总裁室多次讨论形成的市场内部职能调整方案要求参会干部进行讨论，进行消化。目的就是要做到强化企业内部管理，形成管理上的一门式运行模式，通过推行全新的管理理念，理顺管理与服务的关系，改变市场原有管理中的薄弱环节，达到人力资源的有效配置，限度的减少用工成本，达到事半功倍的效果。同时要在现有经营模式上，突出招商功能，积极做好腾笼换鸟的准备工作，将市场现有“边角料”，也就是不宜出租的闲置门面通过加大招商功能来达到提高市场收益，终达到完成集团总公司2013年各项经济指标的目的。
集团副总裁唐文华在市场经济工作会议上也作了重要讲话。唐文华在会议上首先对市场2012年班子成员和广大干部员工能克服各种困难和障碍，圆满完成集团下达的经济指标表示满意。对市场2013年工作，唐总要求班子成员要面对压力，自我加压，全力以赴做好各项工作，确保完成2013年经济指标。同时对市场2013年工作提出了五个方面的要求。一是要利用市场闲置资产，通过市场推广，提高出租率。在盈利模式上，能做一些经营上的调整工作。二是通过价格调整，通过闲置资产的招商，通过功能的调整。包括市场利用闲置门面，结合市场实际，自筹或利用客户资金，在门面建造一些小冷库，增加一定的收入。但唐总要求前期一定要做好可行性调研工作。三是对冷库调整租金，实现开门红后，要继续做好为客户的服务工作。四是要继续奠定冰鲜市场的龙头地位，及时掌握同类型市场可能搬迁的信息，不断扩大市场占有的份额。五是在节流上，要动脑筋，通过理顺和调整管理体制，力争降低人力成本。六是抓好生产工作。七是加强干部队伍建设，尤其是要加块对年轻干部培养工作的步伐。
在2013年经济工作会议上，周妙德副总裁与各经营部门、职能部室负责人签订了2013年经济责任书。副总裁周正生、总裁助理徐建强、王德才分别与各自分管的部门负责人签订了2013年工作责任书。