12月10日下午，东方水产市场召开2013年工作年终总结会。市场安委会组成人员参加了会议，会议由市场总裁助理徐建强主持。市场负责人周妙德就2013年市场的工作开展情况进行了回顾，对2014年市场的工作提出了要求。
在年终总结会上，市场管理部经理张建明重点就市场2013年工作操作层面的情况，详细介绍了2013年整改投入和检查情况（共检查出隐患65条，已整改57条，整改率为87.7%。）以及对外来人员登记管理的工作进行了总结，截止到目前为止，对市场2014年即将开展的工作及其重点内容进行了讲解，提出了对市场各规章制度进行整理、汇编、装订成册的工作要求。在总结会上，安委会成员就2014年市场强化管理责任意识，加强考核，加强工作针对性，加强对事故隐患的预防，加大投入，加强整改等工作进行了热烈认真的讨论并形成共识，为2014年继续做好市场工作打下了基础。
总裁助理徐建强在会上提出了2014年要根据责任书要求，将责任落实到岗位、推进一级对一级负责，积极做好管辖区域内隐患自查自改工作。市场管理部根据公司规定和安委会要求，做好日常对各部门生产工作的指导，监督等职责。各部门要相互配合，通过整改来摘掉区政府对我们市场挂牌整改督办的牌子，确保明年市场营业执照能正常年检。
周总在总结会上说，2013年，对市场来说，3500万元经济指标的压力本身已经相当大，工作本身已经千头万绪。由于市场是一个小社会，生产、住宿、消防、车辆、治安，加上食品，还有三级达标工作。2013年，对市场来说，相当不容易。年初，上海农产品批发市场、7月吉林省一企业、9月上海翁牌冷藏实业有限公司发生重大伤亡事故。每一个事故的内涵，都同市场的生产经营有着密不可分的关联度。由于社会上连续不断发生事故，引起了政府各级领导的高度关注。据统计，今年1-11月前来市场检查各类工作的政府官员、领导（包括区委书记、区长）不下二十次，平均一个月2-3次。但市场在水产集团的正确领导和关心下，2013年，在硬件管理上通过上级投入资金250万元、市场落实200万元并引进外资500多万落实改造；加大整改力度，极大地提升了市场系数。在现场管理中通过强化现场监管责任、严防严控、抓事故苗子、要举一反三，按照工作计划积极做好各项工作。在全体干部、员工的共同努力下，市场的各项工作基本平稳有序，维护了一方平安。
周总在总结会上说，2013年即将过去，成绩只能说明过去。重要的是要做好2013年接下来的20多天的工作，要求我们各级领导在工作中思想上千万不能放松。元旦一过，2014年春节就将来临，市场将面临大客流到市场选购水产品的考验。到时，车流、人流等工作将考验市场的各项管理工作能力。因此，我们在总结2013年工作时，对2014年工作，要抓好以下几个重点管理。一是设备、二是消防、三是人员密集区域、四是住宿房、五是“三合一”、六是冷库氨机房、七是食品。今天会议后大家就要把这些内容提上议事日程，做好防患于未然工作。我对工作的总要求是没有，只有更好。2014年管理部门要落实对各部门进行考核。明年商铺“三合一”整改工作要有序推进，市场管理部和市场业务部相互协助，要有计划、有步骤，其他部门也要配合，争取摘掉区政府挂牌整改督办的牌子。