8月21日下午，市场召开上半年度工作会议。市场班子成员、安委会成员及市场安委会工作小组成员参加了会议。会议由市场总裁周妙德主持。
在上半年工作会议上，市场管理部经理张建明汇报了上半年市场在集团的领导下，在投资公司大力支持和政府部门的关心下，先后完成了以下重点工作。一是完成二级部门责任书签约工作；二是完成涉及市场消防、管理制度汇编；三是根据“双创”工作要求组织建立并完善了市场消防、、交通、治安管理督查组及工作职责；四是在“双创”工作中明确了各部门划分区域检查范围，达到“纵向到边”的管理要求；五是开展“安康杯”和“月”各项活动情况；六是完成上半年检查及整改工作；七是启动了“近千户商铺基本信息”采集工作；八是与外来租赁单位签订《承诺书》；九是对市场商铺住宿人员数量、床铺、液化气、群租房等相关情况进行前期排查摸底；十是与投资公司一起，完成市场资产（设备）盘点登录工作；十一是成立东方水产市场“应急救援队”以及按照计划进行演练；十二是先后完成了设备更新和改造方面的一系列工作等。对下半年要开展的主要工作来说：一是要完成10栋逃生楼梯整改工作；二是要更新1350米电缆线桥架工作；三是要落实铁路道口监视、报警系统设备更新改造工作；四是要落实铁路道口管理员培训工作；五是要继续做好禁止使用液化气专项整治（收缴）工作；六是要制定和落实水电费收缴长效管理机制工作；七是要完成解决商铺“三合一”整治摘帽工作；八是制冷系统液氨管道的检测等工作。
会议还通报了今年一、二季度市场对二级部门考核情况以及进行奖励的建议；会上还对今年月活动中提出的29条隐患合理化建议提出了整改意见和落实了具体的责任部门。在互动环节，安委会成员对市场进一步加强网线、电线等线路管理，加强监控室探头管理等提出了好的想法和建议。
周妙德总裁在对市场上半年工作工作作总结讲话后重点对下半年工作提出了要求：
一是要求市场各级管理人员认识工作的严峻形势，进一步重视工作的重要性。对待工作要认识到“责任重于泰山”，来不得半点虚假，不是像开个会，讲几句鼓励的话那么简单。工作主要还是每天、每时、每刻贯穿于平时的严格管理之中。
二是要向在上半年考核中名列前茅的冷藏业务部学习。在平时当班前，加强巡视，发现问题，及时纠正，将事后处理变为事前控制，将隐患在可能发生前就进行有效控制。
三是对市场来说，将工作列入市场各项工作位的工作。对上半年在对市场整改方面，包括对黑网线整治等方面发现的问题，我们要借这个东风，将市场存在的不隐患做进一步清理，严防出现因管理不到位而出现问题。
四是对政府向市场提出的整改事项要一件一件去落实，整改以后，后续管理措施工作要跟上，不留“盲点”。
五是要通过考核，加强管理，要认识到，工作是永无止境的，尤其是像我们这样社会化程度较高的市场，当社会上出现各类问题时或多或少都会同市场有关。对我们来说，做好市场工作，没有，只有更好。