1月15日上午，东方水产市场在会议室召开了由党员、职工代表、主管以上干部参加的工作会议。会议由市场管理部经理张建明主持。总裁助理徐建强就下一步开展工作谈了意见。总裁周妙德就做好市场2015年工作作了重要讲话。
在会议上，主管工作的张建明同志首先传达了集团总公司分别于1月5日和12日召开的工作会议要点，传达了第二次工作会议会上集团党委书记、董事长、安委会主任汤期庆对工作的几点要求。总裁助理徐建强就开展好市场下一步工作谈了意见。指出要针对市场存在的“三合一”、交通问题、乱搭建、电器超负荷、液化气、液氨等对市场有重大影响的隐患问题从现在起通过强化管理，落实责任，将工作做好，真正做到工作人人有责。
总裁周妙德就集团安委会和近期召开的工作会议精神，结合市场实际，做好市场2015年春节供应期间工作及2015年工作作了重要讲话。周总指出：2014年，市场在集团的正确领导下，在投资公司的关心支持下，在市场全体党员、职工代表、干部员工的共同努力下，圆满完成了2014年全年3500万元经济指标，2014年经济指标的取得，是市场在克服了生产、消防、治安、交通、设备、液氨、码头、人员密集场所、食品等众多因素的前提下取得的，2014年取得的成绩来之不易。
在谈到2015年工作时，周总提出：对市场来说，为确保市场工作平稳有序，我们要严格按照纵向到底，横向到边的管理工作总要求，通过认真学习新生产法，进一步落实企业应负生产的主体责任。2015年的生产工作、“三合一”、交通、治安、住宿、环保、设备、设施、液氨、人员密集场所、码头、交易大棚等隐患的整改工作依旧是市场工作的重点，整改的任务依旧很繁重。严格生产管理，尤其是“三合一”、液氨、液化气、电器、电线老化以及交通管理工作是市场2015年整治工作的重点。另外，周总就如何做好春节水产品供应高峰期间大客流，按照市场应急预案，防止出现问题，解决人员密集进场采购和市场管理工作提出了进一步的要求。总之，我们要在总结前几年开展工作取得成功经验的基础上，针对市场管理工作难度大，跨度大、范围广、经济工作不断变化的新情况，以“生产责任重于泰山”的使命感，继续抓好生产责任制的落实工作，一级抓一级，把生产指标细化到人。通过建章立制、长效管理、落实责任，切实抓好生产现场管理。通过建立生产现场监督制度，对检查出来事故隐患，一定要限期整改，把隐患控制在萌芽之初。要认真开展生产宣传、教育、培训等基础性工作。职能部门要明确职责，对、治安、消防、交通、卫生、环保等工作管理措施落实到位，做到不出事故，少出事故，有效控制各类案件的发生。