7月8日上午，水产集团副总裁唐文华率集团有关部室负责人到东方水产市场现场办公。市场总裁周妙德向前来现场办公的集团领导汇报了2015年上半年经济工作情况及下半年主要工作打算。
在现场办公会上，周妙德代表班子向集团领导汇报了2015年上半年市场在集团的正确领导和投资公司关心支持下，以围绕集团深化改革为动力，以提高企业经济效益为目的，求真务实，真抓实干，认真落实集团总公司下达给市场2015年经济指标。克服了生意难做引发的客户间无序竞争加剧、收费难度增加，冷藏总储量起伏不定等诸多困难和不利因素。经过全体干部员工的共同努力，取得了经营收入3708.86万元，上缴资产使用费1903.55万元的经营业绩，与去年同比增加了4.66%，占完成集团下达给市场全年总指标54.39%,达到了时间过半、任务过半的工作目标。
周妙德在向集团领导汇报市场下半年工作设想谈到：一是要继续抓好合同租金收取工作。二是要积极应对大客户因经营困难可能提出退租的工作。三是要继续抓好冷藏经营业务。四是要继续强化企业内部管理工作力度。五是要做好交易大棚改造、市政府纳管工程和收费系统更新等工作。六是要积极认真做好市场消防隐患的整改工作。七是要严格食品质量管理。
集团参加现场办公的部室领导听取了周妙德的汇报后，对东方水产市场上半年，在整改工作项目多，经济下行压力加大、管理难度加大、收费难度加大、冷藏储量起伏不定的不利因素面前，不畏困难，同心同德，化消极因素为有利因素。经过上半年的努力，取得了上交资产使用费指标过半的较好经营业绩表示认可。对下半年工作，参加现场办公的集团领导对市场提出，下半年的工作要以上半年取得较好经济效益为契机，面对市场经营过程中不断出现的新问题、新情况、新矛盾。通过攻坚克难，在理顺租金价格水平、降低运行成本、冷藏业务应对、大合同的管理、整改、食品以及处理好历史遗留问题等方面要进一步做好工作。
集团副总裁唐文华在听取了市场上半年工作汇报后，对市场班子、干部员工在上半年克服诸多困难的情况下，取得了较好的经营业绩表示肯定。同时，对市场结合自身实际，对租金调整过程中采取的市场租金调整既考虑稳固市场门面出租率，也考虑租金调整后客户的承受力，更考虑方案实施后，市场在租金收取时工作的难易程度，以不激化市场方与租赁方矛盾为前提的方法表示赞赏。，唐总对市场下半年工作提出几点要求：一是要求市场做好对历史遗留问题的处理工作，对此工作，即要尊重历史，也要考虑市场的现实。二是要求市场做好大客户的相关关心帮助工作。三是在管理上，要在集团企管部的直接领导下，做好有关整改落实工作。对市场自身来说，要抓好对制度的贯彻落实工作，也就是要求管理人员要深入，发现隐患问题，要及时加以排查、排除，管理一定要到位。再就是对工作要讲究策略，如可以请商户共同参与市场管理工作等。四是要求市场加强食品工作，对食品管理工作，要按照国家的法律法规，同市场的实际结合起来。五是要针对经营中出现的薄弱环节，如大棚的改造工作等，力争使市场下半年的工作有进一步的提高。唐总相信，在市场班子的带领下，一定会圆满完成集团下达的经济和工作任务