2016年2月25日下午，在市场会议室，东方水产市场召开了2016年工作会议。市场班子成员及市场主管以上管理人员参加了会议。集团副总裁唐文华应邀参加会议并作重要讲话。会议由市场总经理助理徐建强主持，市场负责人魏安平作2015年工作总结并部署了2016年工作。
会上，市场业务部、冷藏业务部、市场管理部、办公室、人事行政部、财务部等部门负责人分别作了交流发言。
市场负责人魏安平传达了集团2016年工作会议精神并对市场2015年经济工作进行了总结。魏总指出：2015年市场坚持以经济工作为中心，完成新老班子平稳过渡。在水产集团总公司正确领导下，坚持稳中求进，通过抓好市场“三合一”专项整治工作，抓好交易秩序管理，抓好客户服务管理等工作，确保主要经营业务收入基本稳定。上缴资产使用费和主营业务收入均达到了历史水平，生产总体处于可控状态。
对市场2016年工作，魏总指出，要围绕“稳定经营、严控、细化管理、提升形象”四个方面来开展各项工作。魏总谈到，2016年，经济工作难度和管理难度要高于任何时候，只要我们以时不我待、只争朝夕的进取精神推动各项工作，只要我们持之以恒，加强工作责任心，用心去做，把责任担当起来，按照集团“稳增长、调结构、降成本”的总体工作布署，扎扎实实做好我们的各项工作，就一定能圆满完成集团总公司下达给市场的各项任务。
集团副总裁唐文华在会议上对2015年市场各项工作，在市场党政班子的带领下，克服各种困难和障碍，圆满完成集团下达的各项任务表示肯定。对市场2016年工作，一是要求针对当前形势，发挥市场的影响，结合铜川路搬迁，引进优质客户，来提升市场形象。二是进行市场经营模式调整的探索，包括可以在一定范围内进行电子交易方式的探索。三是要走出去，学会在市场上“抢生意”。在方面，既要服从政府管理，也要借力政府，多同政府沟通，敢于提出自己的建议，使我们投入的改造更有效果。用电管理、“三合一”住宿等问题，市场要按照已经制定的规定持之以恒的坚持做好，对行之有效的工作要坚决做好。
会上，总经理室还与各经营部门负责人、职能部室负责人签订了2016年经济工作责任书、工作责任书和信访、稳定工作责任书。