按照市场2016年“严控、细化管理”的工作内容，3月24日，带着“学先进、补短板、促管理”的目的。市场负责人魏安平，总经理助理徐建强等领导率市场管理部、市场业务部、办公室等人员。在国资委综合管理处韩伟、王培清，水产集团企业管理部顾爱军等领导的安排下，前往光明集团旗下企业西郊农产品交易中心学习取经。受到了西郊农产品交易中心光明集团本部负责的领导和西郊中心副总经理王英辉的热情接待。
在市场会议室，市场领导为我们播放了西郊农产品交易中心的录像宣传片。光明集团本部负责的领导，西郊中心副总经理王英辉为我们介绍了市场的建设发展情况。介绍结束后，市场管理部门的负责人又为我们介绍了交易中心消防、治安、交通、隐患治理、“三合一”整治、投入、管理措施等方面已经取得的成功经验。在交流过程中，前往学习取经的同志又按照各自的学习要求分别进行了对接学习。
在学习过程中，集团企业管理部顾爱军，国资委综合管理处等领导向我们提出了进一步的要求，一是下一步要通过对标学习，吸收他们的先进管理经营经验，来补我们管理上的薄弱环节，也就是我们所说的短板。二是要求通过学习，进一步提高认识，促进我们的管理工作。三是工作管理关键还是做好常态化工作。四是通过严格考核，落实责任制。
通过此次学习取经，大家有一个共同的感受，就是西郊体现了我们大都市形象，在的硬件下，体现的管理水平也是的。比如，他们对客户建立的黑名单制度、交通管理、管理风险抵押金制度、责任清单等管理经验对我们市场都有直接的借鉴意义。