7月6日下午，在水产集团本部，集团召开了东方水产市场年中经济工作办公会。集团总裁濮韶华、集团其他领导及主要部室负责人参加办公会。市场负责人魏安平向集团领导汇报了2016年上半年经济工作情况及下半年主要工作打算。
魏安平代表班子向集团领导汇报了2016年上半年市场在集团的正确领导和投资公司关心支持下，积极落实集团“稳增长、调结构、压成本”经济工作的总体部署。按照总经理室提出的“稳定经营、严控、细化管理、提升形象”总体工作思路。坚持稳中求进，远近结合，抓开局、抓重点，协调推进市场各项工作。克服了市场“拆违”和“环境整治”引发的部分客户生意难做、动迁搬迁、收费困难、不稳定等诱发因素增加、冷藏总储量起伏不定等诸多不利因素和困难。经过市场干部员工的共同努力，取得了经营收入3764.5万元，上缴资产使用费2125.82万元的经营业绩，与去年同比增加了11.67%，占完成集团下达给市场全年总指标63.45%,达到了时间过半、任务过半的工作目标。
魏安平在向集团领导汇报市场下半年工作设想谈到：一是要确保经营稳定，力争降低“拆违”给市场收益带来影响。二是要抓好合同费用收取工作。三是要继续积极有效做好铜川路水产市场客户引进工作。四是要继续抓好冷藏经营业务。五是继续强化企业内部管理工作力度。六是要继续推进“拆违”和“环境整治”工作。七是要推进食品信息追溯平台上报的试点工作等。
集团参加办公会领导在听取了文综的汇报后，对市场上半年，在拆违工作力度大，管理要求严，收取租费困难、冷藏储量起伏不定的不利因素面前，不畏困难，同心同德，化消极因素为有利因素。经过上半年的努力，取得了上交资产使用费指标过半的较好经营业绩表示认可。对下半年工作，参加现场办公的集团领导提出，一是要进一步提高和稳定市场经营业务工作，尤其是提高冷藏经营业务。二是要继续积极配合政府做好拆违工作，提高市场含金量。三是严防“三合一”回潮。四是确保资金。五是做好稳定工作。六是做好食品等方面工作。
集团总裁濮韶华对市场班成员、全体干部、员工在上半年工作中，克服了诸多困难，坚持两手抓，积极进取，动脑筋、想办法，主动作为，配合政府做好拆违方工作，取得了阶段性成果，对上半年取的经营业绩表示肯定。对下半年工作，濮总提出，一是要积极进行冷藏业务拓展的思考。二是对铜川路水产市场客户的引进要有动作。三是做好“拆违”工作过程中政策性和政治性的理解，紧紧依靠政府，处理好各类关系，不断将拆违工作推进，尽努力，得到客户对拆违工作的理解和支持。濮总相信，在市场班子的带领下，一定会圆满完成集团下达的经济和工作任务