为做好“元旦、春节”双节水产品供应工作。12月22日下午，总经理室召开双节“大客流、大车流”工作动员会，参加动员会的有市场班子成员、相关部门负责人及综管、交通、“三合一”整治、卫生、外聘方负责人等30余人参加会议。动员会由市场总经理助理徐建强主持，市场负责人魏安平作动员讲话。
在动员会上，市场总经理助理徐建强代表班子向与会人员提出了做好双节“大客流、大车流”工作要求。市场相关部门负责人及综管、交通、“三合一”整治、卫生、外聘方负责人结合自己工作实际，从自身管理角度提出了做好双节“大客流、大车流”工作设想。
魏总在动员会上指出，还有几天，2017年元旦就将来到，到春节也就30多天的时间。预计的“大客流、大车流”会在元旦过后马上来到。我们对双节“大客流、大车流”工作总体目标是“、有序、平稳”。对整个“大客流、大车流”工作，要求市场干部员工思想认识要到位统一，工作责任要落实，细化。从具体要求上来说，一是同整治市场隐患相结合，“大客流、大车流”期间，千万不能放松生产管理工作，包括“三合一”、大功率电器的管理；二是同整治市场“脏、乱、差”相结合，包括厕所管理、短斤缺两、失信经营、食品质量管理工作等；三是同市场无序管理变有序管理相结合，确保“路、道、线”保持畅通、干净、整洁；四是要求干部靠前指挥，进入临战状态，确保“大客流、大车流”平稳有序；五是“大客流、大车流”期间，影响占道的施工全部停掉。
魏总强调，希望与会人员通过今天会议，进一步强化团队协作精神（包括外包方、外聘方），我们都是为了一个共同目标，都在同一个团队工作。对“大客流、大车流”工作，我们要在总结以往工作经验的基础上，高度认识，未雨绸缪，防止在思想上麻痹松懈。工作预案、应急预案要更加细化、落实到位，关键是要落实。同时，将我们所开展的工作，及时向政府有关部门报告，一如既往得到政府部门支持，扎实认真做好双节“大客流、大车流”工作。