为进一步加强生产管理工作，杜绝各类事故的发生，保障员工商户的人身，促进公司生产工作和谐、稳定发展，顺鑫石门市场于11月17日晚间召开了生产专题会议，公司党支部成员、经理班子成员、各部门部长、副部长及生产工作相关人员，共50余人参加了本次会议，会议由公司党支部书记、总经理贠振德同志主持。
本次会议的主要内容是针对市、区近期发生的火灾生产事故、防火工作指示精神等相关情况进行通报。随后公司各部门部长就本部门生产隐患排查情况进行详细汇报，公司生产部刘涛部长就公司整体生产情况及日常检查问题整改情况进行说明，并对公司下一步生产工作，尤其是防火工作进行了重点安排和部署。
贠振德书记强调，要狠抓落实，确保公司生产形势持续向好。
一要将生产工作作为公司首要政治任务来抓。
（1）全司上下必须进一步增强“四个意识”，强化责任自觉、思想自觉和行动自觉，要像从严治党一样从严治安，把管理工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，确保公司生产工作持续稳定发展；（2）要筑牢尽职尽责、尽心尽力的责任链条，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，把责任落实在前面，以责任落实来推动生产工作落实；（3）党建工作和管理工作有机结合起来。做到哪里工作关键、哪里工作困难，哪里就有党员干部，要把政治理论学习转化为部署工作的思路、解决问题的措施。
二要认清形势，绷紧生产弦，清醒认识工作的重要性，吸取教训，举一反三，开展消防排查检查，切实加强火灾防范，确保稳定。
（1）要深刻反思认识是否到位，对待事故要举一反三，深刻反思。要时刻绷紧生产这根“弦”，从根本上提升公司的本质水平；（2）固本强基，筑牢防护网。要让“人命关天，”成共识，把生产责任制落到实处，推动成为公司文化的主旋律；（3）加强培训工作。做到全覆盖，不仅公司的员工要懂，市场的经营商户更要懂，要切实提高他们的业务素质，解决“无知就无畏”的短板；（4）抓关键部门，抓关键少数。生产部要牵头抓，公司经理班子成员，各部门部长要亲力亲为，排查隐患；（5）抓重点难点，突出特点。要针对不同的区域、不同的问题，找准问题病根，对症下药，尤其针对可能存在问题几率比较大的区域要严查、严抓、严防，杜绝隐患发生；（6）要在补齐短板上要做好统筹、下足功夫。制度上落实，人员上补充，培训上加强，投入上加大，创新上突破；（7）要营造良好的生产氛围。要把管理工作好的做法和经验挖掘出来，利用公司网站、网上石门，微信工作群等平台，宣传好、学习好、贯彻好，营造“人人参与管理，人人共享成果”的良好氛围；（8）要突出攻坚性。哪个地方有问题有隐患，就死死盯住哪个地方，发扬“钉钉子”的精神，督促其进行整改，彻底将隐患在萌芽阶段。