1月28日下午，石门市场在多功能厅隆重召开2015年度总结表彰大会暨厂务公开大会，公司经理层和干部员工代表参加了此次大会。
大会首先由石门市场总经理助理马申作题为《新引擎助推市场转型升级，新目标“四？五扬帆起航》的工作报告。报告中主要盘点了石门市场在“三？五”期间的工作亮点及2015年的工作完成情况并指出了2016年的工作安排。
报告结束后，石门市场副总经理刘宁向全体干部员工宣读了《关于表彰2015年度先进班组、先进工作者、员工、员、通讯员的决定》，石门市场经理层向获奖集体和个人颁发奖牌和证书。随后，来自不同部门的先进代表分别作了精彩的典型发言，他们在工作中的感人事迹、的管理方法、工作经验和团队合作精神感染了在场的所有干部员工。
表彰结束后，石门市场党总支书记、总经理贠振德，对下一步工作的开展作了重点强调。
一、坚定信念，将“四？五”战略有效落地
按照顺鑫控股集团“四？五”战略，石门市场未来五年的战略发展目标是：以互联网线上线下双平台为核心，打造“农品流通运营商”。通过整合优质资源，构建线上线下互动的商业模式，建立的双平台农品，力争到2020年，实现销售收入4亿元，利润总额1.3亿元。总经理贠振德指出，转型升级已然成为国有企业保稳定、促发展的必然选择，石门市场广大干部员工要认识公司发展的内外部环境变化，主动把握商机，时刻保持清醒头脑，以强烈的责任意识、大局意识、忧患意识，沿着集团制定的方向和目标阔步前行。
二、提升品质，引导经销商开展贸易
随着人们生活水平的提升，消费者越来越注重产品质量和品质，很多实体超市和网上超市都开设了进口商品专区，总经理贠振德要求业务部门应始终以客户的需求为发展宗旨，及时捕捉市场信息，为石门市场经销商提供大数据服务和经营策略指引服务。
2016年，石门市场将以经销公司为突破口，引进国内外优质农产品，打造石门市场自主品牌，引导经销商开展贸易，使石门市场尽快适应多元化、多层次的消费需求。
三、加快调整升级步伐
为实现顺鑫控股集团“四？五”发展的终目标，总经理指出，调整升级是石门市场未来五年发展的主要任务。一是继续开展经营专区的打造，二是继续推进手对手交易模式向电子交易模式的转变。通过两项工作的有序开展，进一步扩大石门市场的交易规模，从而促进石门市场收入模式的转变。
四、加快完善人才梯队建设
企业发展的关键因素是人。总经理贠振德认为，石门市场之所以能够实现规模增长，正是基于石门市场内拥有一支爱岗敬业的干部员工队伍，但是新形势、新竞争环境对石门市场发展提出了更高的要求，总经理贠振德强调，石门市场广大干部员工要不断学习、不断提升，跟上企业发展的步伐。同时，石门市场也为广大员工提供职业生涯发展的双通道，通过开展各项激励措施，不断为有作为的员工提升福利待遇。
五、工作要求
“四？五”战略规划的制定，为石门市场今后五年的发展指明了方向，关于如何进一步落实效果，提升执行力，总经理贠振德提出五点要求：
要端正工作态度。只要是石门市场决策的事情，都要果断响应、坚决服从，不能含含糊糊、优柔寡断，更不能提无理条件、不能凡事先讲困难。
第二要提升工作效率。石门市场各部门要将每个经济指标进行科学分解到月，每项工作都要列出时间表，做到反应快速、动作快捷。
第三要强化凝聚力。凝聚力是一个企业生产力、向心力的重要体现。石门市场上下要发扬团结协作精神，无论是想问题还是干工作，都要自觉站在石门市场整体利益的高度，讲大局，讲协同，讲配合，心往一处想，劲往一处使，形成推动石门市场跨越发展的合力。各层级、各部门要加强沟通交流，在沟通中增进理解，在交流中加深感情。要互相协助、责任共担、荣誉共享、合作共赢。
第四要解放思想，强化创新。创新是提升企业竞争力的法宝，是一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。未来五年发展过程中，必然还会出现许多新情况新问题，这就需要石门市场广大干部员工必须把握好“传统行业与现代流通”的关系，通过强化创新力找到解决问题的新办法、新举措。要树立顺鑫控股集团董事长王泽提出的“我们面前没困难、困难面前有我们”的信念，敢想敢干，敢于超越，敢于突破，用创新的办法和举措推动各项工作的落实。
第五要不断学习。在当今科技迅猛发展、信息高度发达、社会急剧变革、竞争异常激烈的时代，对农批市场的发展提出了新背景、新要求，只有不断地学习，特别是党员和干部更要带头学习，并且把握好学习与实用的关系，紧密联系个人的工作业务，联系石门市场发展的实际情况，不断提升个人实际本领，为推进市场又好又快发展做出每个石门人应有的贡献。
，大会在热烈、和谐的气氛中结束。