7月2日早5:00，顺鑫石门市场召开生产委员会次会议暨生产工作半年总结大会，公司党政班子成员，各部门负责人参加。会议由主管生产经理助理马申主持。
会议首先由公司主管义务消防员组长王银华领学《某次重大事故调查报告》，要认真开展反思，深刻汲取事故教训。
其次，生产部部长刘涛对2018年顺鑫石门市场上半年生产工作做出总结，并对下半年的生产工作做出具体安排。刘涛表示，上半年，公司落实集团的各项通知要求和指示精神，推进泡沫彩钢建筑整改工作，做好应对杨柳絮火情高发应对工作，并持续开展“生产隐患大排查大清理大整治专项行动”，建立生产工作长效机制。他强调，下半年加强隐患排查治理体系建设工作，建立“一票否决”制度，持续推进消防重点区域专项整治工作和2018年春夏火灾防控工作，加大宣传教育、培训、考核及演练等工作，打造一支过硬的生产队伍。
经理助理马申表示，公司各层级要严格落实四级生产体系，定期进行四级检查，并将检查整改记录及时上报安委会办公室备案，形成有效的闭环机制，切实把生产工作落到实处。
结合集团党委书记、董事长王泽同志在顺鑫控股6.30生产警示日工作大会上提出的“抓常”、“抓早”、“抓小”、“抓实”、“抓严”的工作要求，针对今后公司生产工作的开展，公司党支部书记、总经理刘博提出五点意见：
一是要居安思危、常抓不懈。生产工作要形成常态化、制度化、持续化，无论何种形势，都要时时讲、时时想、时时抓，没有停歇，没有间断，生产是一条不可逾越的红线。
二是要未雨绸缪、防患未然。针对市场商户多，人员密集的特点，要经常分析生产工作形势，研判和预测可能要发生的生产问题，根据四级检查中反复出现的隐患举一反三，拿出具体整改措施，严格落实隐患整改。
三是要事无巨细，谨小慎微。在日常的检查工作中不轻视一个事故征兆，不漏掉一个事故苗头，不放过一个事故隐患。各级管理者和员工，都要关注细节、小中见大，坚决防止麻痹大意、工作失误出现各类事故。
四是要立足实际、踏实做事。生产工作容不得半点弄虚作假，要严格按照各项管理制度规定去落实日常检查，确保全覆盖、无死角；坚决杜绝一推二拖三不管的现象发生。各级领导干部要以身作则，深入经营区、深入住宿区、深入隐患集中的检查指导工作，及时发现问题，及时隐患。
五是要严守标准、严肃追责。宽、松、软是导致事故发生的重要原因。我们要深刻吸取教训以严而又严的标准和要求做好生产工作。要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管行业必须管、管业务必须管、管生产经营必须管”的要求，严格落实生产责任制，严格遵守生产工作各项规章制度，严格执行各项作业工作审批流程，严格追责问责。
会议结束后，公司党政班子成员及相关部门负责人深入市场各经营区内进行了生产专项检查，重点检查了消防责任制落实情况、市场内消防设施是否完好、各商铺灭火器材是否配备、电气线路有无私拉乱接、防火巡查是否按规定执行、是否存在使用液化气等易燃易爆物品、是否存在“三合一”现象等情况，并交待市场管理人员一定要加强日常巡查检查，加强消防管理，进一步落实消防措施，明确主体责任，坚决做到生产工作常抓不懈。