5月28日上午，光明食品集团董事长吕永杰、副总裁张汉强、财务总监李林、董事会秘书邵黎明等前来西郊调研，公司党委书记、副董事长、总经理王永芳，副总经理张永发、王雪松、张晓灵参加调研。
会上，王永芳董事长着重汇报了公司的目标定位、现状难题、对策破解以及希望取得的支持。光明食品集团董事长吕永杰表示，西郊新任领导班子在一个月的时间内，能对西郊的现状和未来发展有如此清晰的认识和想法，并如此地完成了战略定位和顶层设计，非常不易。他非常肯定西郊班子的问题导向意识，认为“我们要有发现问题的敏锐，正视问题的清醒，解决问题的自觉”；要坚持具体问题具体分析，坚持透过现象看本质，坚持从大局出发，把握大势、着眼大事。
针对西郊未来的发展，吕董提出，一是要坚持一级批、现代化、化的战略目标和定位，做到战略目标不松懈、定位不动摇、标准不降低。二是要加快落实三期拿地，做好三期项目规划。三是进一步推进化合作，考虑业务对接、股权对参、管理对口。四是落实股权调整问题，形成可研报告。五是推进西郊市场化和信息化进程。六是要通过品牌大讨论，建立西郊“品质+品种+品牌“的企业形象，要对接大型生产基地，引进大、特、优产品，建立西郊代表食品的品牌标杆和权威。集团对于西郊的布局调整和经营理念表示认同，将在三期拿地、资金问题和股权调整方面给予大力支持，希望西郊领导班子同心同德，将西郊的工作有序推进，尽快兴市成市。
副总裁张汉强指出，要进一步梳理西郊一、二期规划调整内容，尽快整合蔬菜集团资源，与西郊形成优势互补，尽快兴市成市。三期项目投资建设要争取作为公益性、基础性投资，争取市、区的政策扶持。
财务总监李林表示，西郊要细分目标，确定定量、定性、金额等。尽快完成股权调整，实现国有化控股。三期项目需进一步完善功能配套。
董事会秘书邵黎明指出，要深刻认识“一级批、现代化、化”的内涵，规划布局和调整要符合这一战略愿景。要加快三期的规划调整，并进一步研究如何构建大品牌、大流通、大批发的主中心农批市场