在肉类冻品分部试行了近一个月的交接班制度开始在经营部推广试运行，该制度旨在规范各部门的管理岗位连班作业及其他交接班工作，交接班管理人员按规定做好交接班工作。
检测中心组织全体人员学习了肉类冻品分部的交接班制度和交接班记录表的填写规范，并在部门内开始执行。经过近一周的试行，大家对这个交接班制度有了更深刻的认识。尤其对于各班组的负责人而言，在每天对交接班记录表的填写过程中既对当天的工作做了总结，也能对工作中遇到的问题多了些思考，有利于工作质量的提高和工作能力的提升。同时，资料信息的汇总减少了多种表单填写的麻烦，也便于当班负责人对工作的统筹安排，提高管理能力。其次，做好交接班记录也可以明确各自的工作职责和权限，加强员工的岗位责任感。更重要的是，通过交接班记录，各组的工作可以连贯起来，对于遗留的问题可以持续跟进，利于问题的解决，提高工作效率。
经过几天的试行，检测中心对于经营部推广的交接班制度反响不错，这将有助于我们的工作更规范，更，更有效率。