继5月8日西郊召开“光明品牌大讨论活动”动员大会后，14日上午，西郊党政班子紧接着召开了品牌大讨论工作研究与部署会议。党委书记、副董事长、总经理王永芳，副总经理王雪松、张晓灵及党政工团等条线负责人出席。副总经理张晓灵主持了会议。
张晓灵指出，光明品牌大讨论要深入贯彻光明食品集团吕董事长“一张蓝图抓到底”的要求，紧紧围绕公司党委书记、副董事长、总经理王永芳在品牌大讨论动员大会上提出的七点要求和张永发副总阐述的西郊2014-2018年战略规划精神，在全体员工中凝聚共识，统一思想，力求实效，上下一心促成西郊的兴市成市。在大讨论活动阶段，各条线要组织好全体员工认真学习“光明品牌大讨论活动学习手册”、“西郊大讨论活动方案”、“38个大讨论参考题”等三份材料。切实做好四项规定动作：一是读懂光明集团的战略愿景和品牌精神；二是深刻理解“一级批、现代化、化”的战略愿景和责任使命；三是认真查摆在西郊建设上海主中心批发市场和保供、稳价、食品方面的存在不足；四是立足本职本岗，提出本部门的解决办法与改进建议。大讨论活动务必出实效，出成果。
张晓灵强调，大讨论活动开好局、起好步很关键，当前要做好“六个一”。制定一个工作计划，党政工团各条线都要制定品牌大讨论的具体工作计划，要落实好具体人员和时间表；建立一项简报制度，每月一期，动态反映各条线大讨论活动的开展情况和干部员工的思想状况，便于公司准确把握；建立一个联络小组，由企业发展部牵头，党政工团条线负责人参加，汇总情况，梳理工作，研究下一步工作，具体时间安排为阶段一周一次，第二阶段两周一次，第三阶段一月一次。召开一次通讯员会议，布置大讨论活动的报道工作。撰写一篇通讯稿件，各分部、班组在阶段至少递交一篇通讯稿件，报送光明报和西郊网站。开辟一个专栏，西郊网站实时报道大讨论开展情况。
党委书记、总经理王永芳强调，品牌大讨论活动要塑造几个显著特点：一是有互动，让全体干部员工都认同顶层设计和“三步走”战略；二是有效果，干部员工都能思考应该做什么，怎么做，都会思考“一级批、现代化、化”的内涵。“一级批”就是要承担上海主中心批发市场保供、稳价、保食品的责任，“现代化”首先要做到“四关一化”；“化”代表村理念，要学习先进的运营模式、管理模式，西郊平台要能提供的优质农产品，让广大上海市民享受口福。
王永芳明确提出品牌大讨论活动的16字要求：
，围绕主题。重点是：突破、发展、效益。要倡导积极的做事氛围：担责、创新、实干、实绩。要有容错机制，发挥全体员工的主动性，注重实际效果。
第二，突出重点。考验大讨论活动成功的标志是：全体员工要人人深入理解以下内容，一是明白西郊的顶层设计；二是一级批、现代化、化的内涵和要求；三是“三步走”战略的具体目标和时间节点，2014年整治形象、布局功能具体包含哪几件事；四是深入诠释西郊品牌，界定内涵，特别是提炼员工工作、客户服务、市场管理、人的价值观等方面的西郊文化理念。
第三，抓好引导。公司党政工团各条线要集聚力量，引导主流意见，积聚正能量。要抓好组织生活和班组建设。
第四，注重实效。要严格定时定量按要求完成品牌大讨论的各项工作部署，大讨论一定要有互动、有深度、有反馈、有记录，不能有“明日复明日、明日何其多”的拖拉现象。同时，还要在全体员工中倡导快乐工作，提升内心愉悦的幸福指数。