根据西郊五年规划和“三步走战略”顶层设计的工作要求，公司为规范进场车辆运营管理，提升市场形象，防止闲杂社会车辆将市场作为免费停车场。经公司领导班子研究决定，于7月1日对进场车辆开始收取停车费，走出了践行“四关一化”的步。
面临时间紧、任务重、困难多，公司各部门积极动员，迎难而上，不等不靠，加班加点，尤其是安保部的员工，担子重，压力大，承担了入口道关。他们发扬“5+2”、“白+黑”连续作战的工作作风，只用了六天时间，就完成了从培训到上岗的一系列工作流程。人员不够，从其他部门借调4名员工，充实到收费岗亭；设备硬件有困难，或资产调拨、或申请购置，迅速到位；现有的操作流程、管理制度和即将开展的收费管理工作不符，加班加点的制定、更改、修正；人员技能不熟，信息部系统维护员工手把手教，所有收费人员反复培训；停车费缴款、发票领取，与计划财务部积极对接，明确停车费缴款时间、停车发票及备用金的领用程序；从停车收费告示牌和交通疏导指示牌的制作和设置到位，到各个出入道口具体的管理要求；从信息新老系统的切换，到停车收费系统正式库试运行演练的点点滴滴，公司各部门相互协同，加班加点，紧锣密鼓地做了大量准备工作，把可能发生的各种问题都做好紧急处理预案。
西郊市场共有大小出入口6个，面临出入口数量多，进出车辆种类多的情况，公司采用车辆通行证、临时通行证、停车月卡、正常收费等分类管理模式。为了让所有进场车辆得知7月1日开始收费的信息，通过LED屏幕滚动播放通知，公司党委组织党员志愿者在收费道口连续四天发放《停车场收费通知》，经营部门将告知单发到每个商铺，基本做到对经常进场车辆的全覆盖告知，为7月1日启动停车收费平稳过渡奠定了基础。
7月1日零点，公司领导和相关管理人员在现场见证了西郊在规范化管理上迈出的新的一步，通过半个月的运行，停车收费系统运行平稳，相信公司在规范管理、提升形象的的道路上会越走越好。