本着瞄准“上海市的主中心批发市场”的战略目标不松懈、坚持“一级批、全覆盖、现代化、化”的战略定位不动摇，制定了五年分“三步走”的兴市成市规划，确定了聚焦“四大核心”业务的调整布局方案，按照不影响顶层设计和先易后难有利于尽快兴市成市的原则，目前正围绕该方案对四个项目进行改扩建。
1、蓄车带与业务中心项目
为了严把“四关”即准入关、检测关、处置关、追溯关，在交易中心入口处改建约3000平米，设为蓄车带；新建一幢业务中心，面积为257平方米，在此区域实行商品（产地）登记、快速检测等管控环节，进入市场的所有商品必须进行登记，并做到先检测后销售，快速检测不合格的不能进入到市场内。该项目已完成竣工验收，已投入使用。
2、2号冷库改造项目
现有2号冷库设计为高温库，其中1-3楼的11库为0-5度，一个小库为-5度，1-3楼的月台为常温区；采用电梯运载。但在建成使用后发现，2.4米的电梯高度，无法满足进口商品托板（2.6米左右）进出的需要，另外检验检疫部门提出进出口业务的冷库月台的温度控制在15℃以下的要求（包括二楼、三楼）。现根据“三步走”规划布局，该区域设计以进出口商品为主，需对2台电梯、月台冷链进行改造，以满足做进出口业务客户的需求。该项目将于2015年4月完成，交付使用。
3、肉类白条大厅改造项目
现有肉类白条大厅设计温度1-5度并每个大厅配有3-4个小冷库（设计温度为0-5度）及结算室，主要以交易预冷白条为主，进出都有卸货平台，目前国内白条交易以热气肉为主、以预冷肉为辅；进货是大车进来，出货时以小车为主的方式；一般无进出平台，地坪与轨道底的高差一般在2.35-2.45米范围内，因此需对原有地坪进行改造，以满足交易需求，目前该改造项目已基本完成。
4、监控中心扩建项目
作为大型农产品批发市场，需要技术、技防支撑，无论是运营还是监管处置都需要有三个展示点：检测中心、监控中心、信息中心。而西郊原有的监控中心不能满足市场全过程及全场监管，与西郊定位为上海农产品主中心批发市场不匹配，另外公司现有监控设备均为模拟信号，辨识率较低，制约了市场对突发事件的调查取证能力，为了强化市场对交易现场等区域的整体监管力度，需对西郊原有监控中心进行扩建，并考虑今后三期项目落成后需要，一次投入，一并到位，启用数字高清摄像头及大屏幕显示器，做到覆盖全场主要区域、主要通道；同时，将现有模拟信号设备，利用于每个经营区域建立分监控中心，做专门管理，统一联网后，形成全场覆盖无死角。该项目预计将于2015年5月完成竣工验收并可投入使用。