为进一步聚焦光明食品集团大产业、大品牌、大通路建设的目标，为进一步聚焦集团“改革、整合、发展、、效益”主基调，积极培育和践行社会主义核心价值观，蔬菜集团、西郊启动形势任务政策教育活动。
明确总体要求。牢牢把握光明食品集团、蔬菜集团确定的改革发展目标任务，结合光明品牌文化理念的宣传践行，结合“三严三实”专题教育的深入进行，引导全体员工鼓干劲、树新风、比业绩、作贡献，做好上海市场食用农产品保供稳价、加快蔬菜集团与西郊融合、维护企业和谐稳定的各项工作。
明确目标任务。通过宣传教育在领导人员和广大员工中强化四种意识。一是登高望远、目标一致的意识。今年是改革深化年，改革的过程是观念碰撞的过程，全体员工特别是领导人员一定要有好的精神状态。要深入学习领会光明食品集团党委书记、董事长吕永杰指出的，“我们要有坚定改革、坚定发展、坚定干到底、坚定落到位的信念和行动。”在蔬菜集团、西郊的融合和未来发展中更好地承担起食品的使命、保障供应的使命、整合资源的使命。二是做强做优做大企业的意识。站在建设上海主中心批发市场的起点上，站在谋划新一轮3年行动规划的节点上，宣传光明食品集团和本企业鼓舞士气、凝聚人心的宏伟蓝图，敢于和同行业的企业对标，制定和落实追赶和超越先进、实现蓝图的具体方案和举措。三是牢固树立集团与西郊融为一体的大局意识。西郊未来在本市农产品流通体系的定位，是名副其实的城市主副食品供应的主要承担者。下半年将实质性推进融合的相关工作，集团各相关单位要提早谋划、提早作为，落实好业务模式的转型升级，落实好客户资源的有序转接，落实好职工思想的平稳过渡。四是攻坚克难、真抓实干的意识。上级领导、社会各界、广大员工对蔬菜集团、西郊的改革发展都很关心，期望也高，我们要把这些关心和期望当作是一种爱护和促进工作的动力，转化为切实可行的工作举措和经营管理创新，不断提高自身的改革发展能力。
明确方法步骤。从集团层面上，主要是通过编发年度形势任务教育材料，推广和践行光明品牌文化理念、蔬菜集团文化理念，宣传身边的先进典型、改革发展成就，营造谋发展、促和谐的良好氛围，确保各项任务的完成。从各基层单位层面上，特别是集团农产品主业经营企业，要结合企业的经营实际，结合员工的思想实际，通过各种途径开展行之有效的形势任务教育。