华江肉类业务整合至西郊，经过大半年的运行，业态趋于平衡，但白条批发新客户的引进和白条批发业务的进一步拓展却比较艰难。同时，由于冬季的来临，肉类业态又将迎来春节前的交易高峰，历年节前的冲量经历和个别大厅硬件资源使用率不高的矛盾也将集中显现。
为了破除这种僵持局面，探索交易大厅之间结构调整和客商资源优化的可行性，切实贯彻和落实公司总经理室保障节日供应的整体要求。肉类冻品部经理室着手开展了一系列的市场调研工作，从初的制定初调整方案，然后与客商和业务人员进行反复沟通和方案调整，终大刀阔斧地进行资源调配，并于2016年12月15日开始实施。
其中不得不提的是本部门夜班的同志们，他们劳碌了一整个晚上，还放弃休息，主动投入交易挂钩的迁移和调整工作中去。更把早饭从餐桌搬到了现场，匆匆吃完后就又开始了忙碌的工作，把热于奉献的品质和战斗团队的素养体现的淋漓尽致，让我们为之自豪！
据统计，调整后的片猪肉交易总量相比原华江同期呈明显上升态势，并在2016年一天（31日）出现了峰，达到了5400多头，与2015年同期相比增加了1400头，证明了这次调整的成效显著。