目前，我国很多领先的
食品饮料品牌都纷纷提炼了品牌的核心价值，通过品牌文化的塑造，从而实现了火爆的营销。实际上，食品饮料企业要想做大做强，必须将品牌的核心要素进行浓缩、提炼与升华，才能被消费者认可并获得忠诚度。尤其是在竞争白热化的食品饮料市场形势下，企业一定要意识到品牌的力量。
品牌战略规划 食品饮料品牌管理环节中的“品牌战略规划”解决的是食品饮料企业目标、方向等根本性问题。食品饮料企业应该认识到品牌战略规划的重要性，应该将品牌战略组织上升到组织构架中的高层次，成立专门的品牌战略规划小组，并由精通品牌战略规划的领导者亲自挂帅，亲自撰写品牌战略规划或指导品牌战略规划小组的工作。只有在食品饮料企业最高层的主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真执行。
挖掘品牌核心价值 与消费者“共鸣”
品牌的核心价值是一个品牌独一无二且最有价值的精髓所在，代表着品牌对顾客、消费者的终极意义和独特价值。正因为它是食品饮料企业存在的根本理由，界定了企业的经营范围、提供的产品或服务及其方式，以及为顾客创造的价值，才会使企业员工愿意为此目标投入承诺及热情，是企业成长的原动力。品牌核心价值的建立并非一日之功，需要管理者对品牌价值进行深度挖掘。
品牌核心价值只有传播给消费者和食品饮料企业的利益相关者，并得到了认同才能真正发挥作用。品牌的传播策略必须以核心价值为主题，将核心价值转换成沟通信息，并达到深植于目标消费者心目中的效果。
增强品牌价值活力 食品饮料品牌管理和构建是一项长期工作，要对品牌进行持续、有效、一致的传播，才能逐渐建立并提供品牌形象。在品牌传播过程中，保证对品牌必要的投入是品牌传播的关键，加强老板对品牌的重视和支持，是品牌建设工作得以长期顺利开展的基础。
团队协作的力量 品牌的建设过程是食品饮料企业不同部门对于品牌建设活动相互协同作用的结果，只有酒企业每一个部门，甚至每一个成员都深刻理解品牌的价值，在面对客户的过程中都为品牌增值，把握这些能够让酒企品牌构建明晰化、流程化、长久化以及完备化的要素，才能真正将品牌价值实现最大化。
对于食品饮料企业来说，品牌建设是一个长期的过程，企业要想建立长久的基业，必须看到品牌的力量，通过以上介绍的具体实践，结合自身资源优势，脚踏实地的去传播品牌，这样才能在竞争激烈的市场中占据更加优势的地位，从而脱颖而出。