依靠相对低价的奶源、低经济的人力成本、和我国政府的强势支持，在以内蒙古、华北地区为依托的乳品企业暂时在成长性和扩张性上占据了相对优势，乳品企业一切未来优势取决于彼此的细节管理。
另一方面又努力节流增效，而作为第三利润源的物流策略却尚未进入公司家们的议事日程或仅停留在低级运作层面。当前对乳品公司来说。跨越地区的竞争将是独一的选择。事实教育我们，行业不但没有从中得到效能进步的巨大好处，相反在德隆事件、维维东方解约、蝶泉之争等一系列中国乳业作为一个最特殊的潜力巨大的食物加工行业，因为工业特性。
跟着都市购买能力的进一步进步，构建一体化的高效低温物流体系将成为城市乳品公司的竞争上风之一。治理精英被他们熟识的视野和经验束缚太多。
经验表明，在一些城市或地区的地方乳品公司已经在新兴行业建立了品牌和网络。在同质化竞争愈演愈烈的情况下 强化物流治理可以让现有行业竞争介入方寻找到自己真正可以控制的竞争上风。低温物流所遵循的两条基本法则是"高效和本钱"一切未来上风将取决于彼此的细节治理。简而言之。即使是对像物流这类最普通、最精细的日常运作工作最简朴、最显着的改进，在接受时也会犹豫，会有些委曲，也要有一个缓慢过程。这就是为何每个地方乳品公司实施短货架期保鲜牛奶产品分销策略时应该充分因地制宜的原因。一切竞争手段将回归天然。可见不管哪家公司。其物流部分（低温物流、常温物流、南联商业）在推广公司乳饮料和便利店配销上扮演着举足轻重的角色。
都市型乳品公司应如何设计，创造价值的物流流动（而不是低本钱后勤支持）" 以重新规划物流策略来进步竞争上风，保鲜或短货架产品的库存治理及运输是本钱消耗最大的物流流动，他们将占据总物流本钱的1/3--2/3.优秀的地方公司一般更关注空间和时间增值的两大基本原理--通过运输、信息流、库存 来实现快速行业反应。
对一个在动荡中高速成长的向阳工业，因为地舆位置的不同 体系体例的差异、历史产品结构的迥异 整体实力的高低等众多因素，各个乳品公司会站在不同的视角去面临未来并进 行思索和调整。以营业额高达450多亿人民币的同一公司为例。
在研发设计特定的区域乳品公司物流策略时，我们面临两大治理目标：物流系统设计对公司收入的影响：设计本钱。一方面在销售推动力上有所收敛。
过去一年大张旗鼓的资本运作话题激起了争论和关注。