露露集团是五十年代建厂的老国有企业，露露集团实施名牌战略驶入发展的快车道引起关注，公司着力培育“露露” 品牌，与此同时进行技术更新和技术改造，不断扩大规模，提高生产能力，取得了显着成效 ,自90年代以来，产销量以年均40%以上的幅度增长。
但是，随着市场竞争的日益加剧，我们深切感到，一个企业要想在市场竞争中立足和取胜，不仅要有好的产品、好的领头人、好的职工队伍和外部环境，还要有好的机制。因此，加快 改革步伐，转换经营机制，采取多渠道融资加快自身发展，这是企业适应市场经济所面临 的 一项重要任务。1996年，河北省提出实施大公司大集团战略，在全省筛选出包括露露集团在 内 的20余家企业列入河北省大型支柱性企业集团。这些集团的核心企业改制为有限责任公司， 授予国有资产经营权。在此基础上，我们进一步加快了股份制改革步伐，1997年由集团公司 独家发起，采取社会募集方式设立了河北承德露露股份有限公司，简称“承德露露”,于9 月份在深交所发行A股股票3 500万股，并于11月份上市，成为饮料行业中上市较早的公司。 经过两年来的不断规范运作，“承德露露”实现了健康快速发展，取得了良好的经营业绩。
可以说，我们从着手筹划到实现“承德露露”上市的过程，也是公司各级领导进一 步解放思想、转换观念的过程。露露近十年来经过努力，形成了一定的规模，品牌有了较高 的知名度。但是，市场潜在需求以及日趋激烈的竞争，都要求我们必须在更广阔的领域谋求 更大的发展，要实现这个飞跃，单靠企业自我积累，对于一个老的国有企业来说很难完成， 这就需要我们必须从传统的经营理念中走出来，增强现代经营意识，不仅要搞产品经营，也 要搞资本运营。充分利用资本市场便利的融资功能，通过向社会公开发行股票募集资金，进 行扩能技术改造，使公司的产品优势、品牌优势转化为经济优势和规模竞争优势。
承德露露的上市不仅使管理层进一步转换了观念，广大职工的思想观念和精神状态的变化也 非常 明显，公司职工每人都持有职工股，成为公司的股东之一。大家认识到，公司的兴衰与自己 的切身利益息息相关，因而在思想上树立起了“我与企业共荣辱”的主人翁责任感。每个职 工认为努力工作、尽职尽责是自己应尽的义务。从而进一步提高了企业的凝聚力和向心力 .