在我国，饮料是新兴产业，近十年间，伴随着饮料市场的繁荣与发展，涌现出了一批具有一定规模并具有知名品牌的大型饮料企业，成为我国饮料行业中的骨干和佼佼者。但是，如果同发达国家同类企业比较，我国饮料业的这些排头兵无论从规模、生产能力和实力上都存在着相当大的差距。因此，我国饮料企业今后要想进一步增强竞争能力，实现持续发展，就必须不断扩大规模，走集约化经营之路。
近十年来，露露坚持不断进行技术更新和技术改造，使生产能力逐年提高。但是，由于靠银行借贷注入发展资金受多种因素制约，靠自我积累又需要较长的时间，所以，资金紧张一直是制约企业快速发展的主要问题。
意愿和维护广大股东的利益的基础之上，因而更加科学。公司上市两年来，召开了多次股东大会，将公司生产经营计划等重大事项提交股东大会讨论，在听取股东建议后加以完善，受到了股东的一致称赞。其次，理顺了集团与股份公司的关系。股份公司设立之初，对资产进行了评估和界定，做到了产权清晰。在日常管理上，集团不干预股份公司的管理，而是履行“监督、服务”的职能。“承德露露”上市后，我们充分利用证券市场的融资功能，募集资金1.9亿元，用于扩大主营业务的再生产，这个技改扩建项目一期工程1999年年底完成，新增生产能力5万吨，为公司发展增添了后劲。今年，上市公司计划通过配股进一步融资，进一步扩大生产能力，向更大规模发展。
名牌产品需要不断宣传，以提升名牌效应，而宣传可以采取多种形式。上市公司在证券市场的宣传作用不可低估，这是因为，我国经济的发展需要证券市场的健康发展，国家将制定一系列政策，激活证券市场；银行的多次降息以及征收利息税，促使更多的消费者投资于股市，在全国数以万计的证券交易所中，只要交易开始，“承德露露”就会频繁出现，这种无形的广告，使“露露”深入人心，家喻户晓。自“承德露露”上市以来，这种广告效应效果良好，露露产销量大幅增长。
回顾“承德露露”上市两年来走过的路，我们体会到，露露在转机建制、运营资本方面进行了初步探索，但今后的路还很长。党的十五届四中全会为国企改革指明了前进的道路，我们今后将认真贯彻十五届四中全会精神，进一步加快改革步伐，不断把企业推向前进。