盼盼食品创始于1996年，前身是福建省晋江福源食品有限公司，集团总部位于中国品牌之都的晋江，是一家以农产品精深加工为主的国家级农业产业化重点龙头企业。截至目前，集团公司旗下已拥有16家全资分公司（厂），市场营销网络遍布全国各省、市、县和乡镇。
作为国内首屈一指的休闲食品领军企业，公司16年的发展历程，不仅是由小到大的蜕变，更是中国休闲食品行业由单一向多元化发展的缩影。
产品多样化的发展思路
盼盼食品成立之初，以膨化类小休闲食品为主，主要的消费群体是少年儿童，而随着消费市场对于休闲食品需求的不断转变和提升，公司认为，仅仅以休闲类食品的定位已经不能满足消费市场的需求。为此，公司提出了“代餐”的理念，不仅丰富产品的内涵，而且扩大产品所能涵盖的消费人群，为此，盼盼食品开始了在产品体系上的多元化发展之路，不断地打造出法式小面包、铜锣烧等涵盖更为广泛的消费人群的产品体系。如果说，艾比利这一薯片子品牌的推出，使盼盼食品的产品体系得到了极大的丰富，那么梅尼耶蛋糕片产品的推出，则是使产品多元化发展的思路得到了极大的诠释和丰富。
而在对产品体系进行不断丰富的同时，盼盼食品对于产品诉求的细分也得到越来越多消费者的认可，午茶、时尚、快乐、宫廷美味等内涵丰富的产品诉求已成了盼盼食品吸引越来越多消费者的另一件市场利器。
多管齐下拉动市场发展
在16年的发展历程中，盼盼食品对于市场营销和品牌的推广也展开了一系列的挖掘工作。
在市场营销上，盼盼食品最早采取的营销方式是传统的经销商模式，随着市场竞争的逐渐激烈，这一方式由于环节过多，对于市场的反馈很难做出及时的回应，为了更好地实现公司发展的目标，盼盼食品经过长时间的摸索，提出了“大树理论”,即取消省级经销商，砍掉多余的渠道环节，加快信息流通和反馈的效率，提高产品的周转率，同时实行渠道下沉，为产品的营销挖掘出更多的增长空间，通过这两种全新营销方式的结合，盼盼食品在营销上取得了一次由量变到质变的飞跃。
对于品牌的构建，盼盼食品也有着深刻的理解和认识。在发展之初，盼盼食品主要以电视广告+明星代言的方式，这一方式在早期的品牌建设中起到了极大的推动作用，但随着市场环境日益复杂化，单纯的传播方式已经不能够满足企业发展的需求，为了更好地进行品牌建设，集团公司率先推行品牌整合传播策略，在继续加强电视媒介传播力度的同时，也积极广泛地整合各方资源，形成了一个整合平面媒体、户外媒体、网络媒体全媒体的宣传战略，极大地提升了品牌的影响力和号召力。
除了对KA渠道进行强力建设，注重与国内外大型、知名连锁商超的长期战略性合作，强势品牌强强联手，提升自身的品牌知名度之外，盼盼食品还通过试水影视剧、赞助南非世界杯中国记者代表团、与中国焙烤协会共同举办“盼盼食品杯”高校烘焙食品大赛以及冠名“盼盼食品杯”西点创意大赛，举办或者参与各项社会活动、开创旅途营销等，全力塑造盼盼食品的品牌形象，使品牌知名度倍增。
通过这样的一种多元化的资源整合工作，盼盼食品已经逐渐成为国内休闲食品行业的领军企业之一，相信随着公司产品多元化战略的深入，在不久的将来，盼盼食品将会成为国内休闲食品行业中当之无愧的王者。