在市场潜力没有充分表现之前，如何甄选出一个“好”市场，是企业的一种能力。
率先进入潜力市场，是企业保持活力、增加盈利、赢得竞争先机的手段之一，企业因此获得跨越式发展。而如何正确预判和评估一个新兴市场的潜力，甄选出一个“好”的市场，显然是企业的一种重要能力。
如何在市场潜力没有充分表现之前，判断一个市场潜力大不大，适合不适合做品牌呢？衡量有标准，决策才会有依据。根据多年市场观察，我们可以主要从市场规模、品牌集中度、上游原料支撑度和创新活跃度四个标准来检验市场潜力。
首先，市场规模越大，品牌生存和发展的空间就越大，企业就更容易争得一席之地。同时，越是大众快消品，越适合大规模标准化生产的品类，就越适合打造品牌。
饮料、食用油等行业很早就成为各大食品品牌的争夺之地；鸡蛋成就了德清源、咯咯哒、嘎子哥、百年栗园等一批鸡蛋品牌，就是因为其具有巨大的消费量。消费量相对较小的酱菜类产品，品牌出现得晚，品牌建设难度也大。
需要强调的是，这里的市场规模不是指目前已有规模，而是指在未来消费市场中，新产品能够挤占其他可替代产品所产生的规模。绝大多数新产品对原来不是同类的老产品具有相当大的替代性，比如低浓度果汁的推出，一定会挤压替代可乐、水等其他饮料一部分销量；营养快线的成功在于其替代了很大一部分早餐食品。
第二，品牌集中度考察的是市场成熟度和市场竞争程度，品牌集中度越高，行业格局越稳定，新品牌越难有建树。食品行业发展至今，除了生鲜等少数品类，没有品牌的空白区已经所剩无几。做市场关键要看有没有出现领军品牌，如果各品牌占有的市场份额很小、很分散，给后来者的机会就越多。
小包装食用油市场经过充分的市场竞争，形成了金龙鱼、福临门、鲁花、多力、胡姬花为代表的强大的品牌阵容，并且格局稳定，第一名金龙鱼的市场份额超过第二名到第十名的总和。所以，小包装食用油市场虽然巨大，但已经不是潜力品牌市场了。中国茶叶虽然有品牌，但大多数消费者仍然是只知名茶，而不知企业品牌，虽然有张一元、吴裕泰等老字号，以及竹叶青、得雨活茶、大益、梅牌等品牌，但相对于整个茶叶市场，品牌产品还远远不够，新品牌就有更大的发展空间。
第三，上游原料端的产量规模、保鲜贮运技术等能否支撑企业生产和销售，一条生产线如果只够生产三个月，即便销售很好，也只能热卖一个季，除非成必要奢侈品。
沙棘是好东西，但天然产量太低，没有人规模化，因此这个品类总也做不大。而奶源不足终于成为中国乳制品行业迅猛发展的刹车阀，让乳制品行业深受打击。仲景香菇酱有产地支撑，依托的是传统香菇之乡西峡，年产十亿产值的香菇酱食品园正在建设中。
最后，技术创新、营销创新的活跃度也影响着品类的发展潜力。
创新活跃度高的行业，新产品层出不穷，做出差异也就更加困难，营销突破所需投入也更高。饮料行业每年都有新品大战，但很多产品都来去匆匆，说明这个市场成功的难度很大。
技术和营销创新活跃度低的行业，一个微小的变革就能引起消费者的关注。比如蜂蜜、熟食等行业，看似很多老字号、老品牌，事实上，产品和营销早已老化，韩国来的蜂蜜柚子茶为什么能快速走热？因为其在毫无变化的纯甜味蜂蜜制品中，注入了一缕酸甜。馋嘴猴豆干为什么一推出就深受喜爱？小包装形式让豆干摇身变为休闲小食品，让豆干也方便时尚起来。
面对随时变化的市场环境，企业还要根据自身情况，进行综合考量，正确地选择突破点，实现市场制胜。