2012年，在快消品行业普遍不景气的情况下，核桃蛋白行业再次给了我们一份惊艳的答卷：领袖企业为行业不断注入新的活力；核桃蛋白饮料突破长江界限，全国化趋势初步形成……，核桃蛋白产品由此成为经销商的新宠，如何抓出不断涌现的财富机会，成为经销商2013年的重要课题。
突破行规，走向高端
“未成熟，先沦陷”是植物蛋白行业一个最真实地写照，由于无成熟的行业标准及产品、价格体系、高档产品空白、中档产品寡头垄断、低档产品价格混乱。“蓝罐+形象代言人”成了行业企业唯一的产品呈现形式，无论是行业领军企业、还是跟随企业无不如此。
创新是一个企业发展的永久动力。
绿宝露深谙此道，由此成为行业内第一个“吃螃蟹”的。由绿宝露企业创新研发的“致养原浆”核桃乳正是在这一背景下应运而生。致养原浆产品的设计以消费者购买核心理由“营养”出发：采用石磨原浆工艺，从口感上更浓、更香，做到纯正核桃饮品；包装采用咖色矮罐，进一步提高产品档次……致养原浆产品一经推出，便获得了广大经销商和消费者的一致认同，不仅在2012年领跑企业高素质增长，同时带动行业一批跟随魔法者，终结了植物蛋白饮品行业无高端产品的时代，也打破了“蓝罐+形象代言人”的对传统产品的形象认知。
“奥体”品质，释放产品正能量
好品质不是自己讲的，是需要证明的，不仅拥有消费者和经销商的口碑赞誉，2012年，绿宝露的“致养原浆”更是顺利通过国建运动营养测试中心（国家兴奋剂检测中心）100多项指标检测，成为植物蛋白行业唯一入选“国家奥林匹克体育中心”的运动员专用产品。
不是所有的核桃乳都能够入选国家奥林匹克中心专用产品，在品质监控上，国家奥林匹克中心有着近乎苛刻的标准；每一批次产品均要经过100多项指标层层检测，一个行业只选择一个优秀品牌，同时对企业的生产工艺、环境以及品控流程有着专业化的标准……
绿宝露经受住了品质的考验，对于绿宝露来说既是莫大的荣誉，又是更高层次的挑战，绿宝露讲肩负起社会的责任，做良心企业，为国家运动员以及广大消费者不断提供优质产品的使命感更加强烈。
2012年11月，致养原浆的荣耀上市，一举打破核桃乳产品同质化格局并成功开创并引领“原浆”核桃乳新品类，带动核桃乳市场高端化升级，相信在携手国家奥林匹克体育中心之后，绿宝露的未来将更加的美好！
动销才是硬道理
“铺市、造势、促销、动销、爆量”通过这五个步骤，2012年致养原浆产品实现了完美收官，为2013年市场发展打下了坚实的基础。
致养原浆上市初期，因其独特的包装形式、高端形象、行业首款高端产品等的独有特点引起了行业、经销商的高端关注。为了配合新产品上市，公司专门配备了“市场突击队”协助经销商迅速完成新产品的铺市工作。经过一个多月时间的紧张工作，致养原浆在蛋白主销售区域完成了铺市工作。
造势是一个市场潜能的储蓄过程。它不是一个简单的品跑美誉度或者产品促销信息的有效传播。而是一个具有整体概念和实际销售促进的信息传播和沟通过程。植物蛋白饮品的消费时间比较集中，而且消费量很大，需要大量的品牌整体势能含量作为市场销售动能量的发挥基础，进行造势也可以理解为市场势能的积累，使品牌在节日到来前就处于蓄势待发的状态。
春节是植物蛋白饮品的销售旺季，致养原浆通过八年时间积累的品牌势能和市场势能在春节这个旺季得到了很好的释放，做到了旺季更旺。临近春节一批又一批的订单接连不断的涌来。据绿宝露省区经理介绍：往年春节最担心的是经销商的库存，今年我们担心的是货能不能跟上……一个小小的转变，深刻反映了绿宝露在市场上的逆转巨变，这是我们期待的。
2013,我们准备好了！论规模，看六个核桃的；论速度，看绿宝露的。！