渠道强推,娃哈哈格瓦斯引热议

2013-04-235888.TV 新闻资讯

    娃哈哈官方透露:格瓦斯上市仅一个多月,在南方地区的一个中型地级市场一个月即完成1万多箱的 销量,全国经销商的订单已经超过了200万箱,年销售任务目标直指10亿元。

    依托植入受众面极广的湖南卫视娱乐节目《我是歌手》,格瓦斯迅速为人们所认知的同时,也收获了各界的质疑,“格瓦斯感觉像是啤酒里加了糖,太难喝了。”一边是企业的信心满满,一边是山寨、难 喝、抄袭的声音,娃哈哈在渠道层面的市场表现究竟怎样?在获得了尝试性购买初步胜利的同时,格瓦斯 在渠道的回转能否实现良性循环?

    力挺派

    关键词:实力、利润、细分、渠道给力

    企业力推,地面广告配合宣传

    意见代表者:河北省邯郸市经销商,庞日伟

    在邯郸,格瓦斯2月底开始铺货,企业给娃哈哈河北分公司定的任务是7000箱/月,到3月中旬,庞日 伟的商贸公司销售2000余箱,他介绍说:“放三四箱到小店里,几天就卖完了,而且要求补货,作为产品 回转得不错。”

    除了大力度的高空广告宣传,娃哈哈河北分公司从3月份开始在省内各地级启动了以车体、电梯、公 交站为代表的宣传广告1000余个,力图满城尽显“格瓦斯”。

    属于大众饮品,利润让人满意

    意见代表者:浙江省杭州市三圳镇经销商,曹家军

    娃哈哈格瓦斯有两种规格:330ml和1.5l,330ml售价2.8——3.5元,1.5l售价7.9——8.5元不等。

    330ml规格每箱15瓶装的格瓦斯给分销商的价格是22元,分销商送到终端的价格是31元/箱,终端售 价为3.5元/330ml,这样算下来,分销商的利润是6个点,终端的利润也有4个点,经销商认为,这个利润 “还可以”,作为新产品来讲,勉强让人满意。

    强化监管力度促进业务迅增

    意见代表者:黑龙江省哈尔滨市硕亚商贸有限公司总经理,宋洪亮

    今年,在哈尔滨,娃哈哈在渠道方面进行了进一步的戏份,新的办法是:根据具体情况,在一些地区 把乳品、饮料、水三个品类的经销商重新梳理,在一些地区把传统渠道、二批、分销商、终端、特通等渠 道做好区分,提升服务。一般来说,以哈尔滨一个30万人口的县城为例,设立3——5个经销商,可以令渠道 服务高效、专业。

    此外,领导层新鲜血液的注入,也加速了监管制度的完善。从今年年初开始,娃哈哈出台了“手机定 位”管理系统,形成“省级经理——区域经理——客户经理——业务代表”这样的监管流程,对业务代表 每天的拜访路线和客户拜访数量做了规定,并以手机定位结果作为考核标准,这个办法一经实施,工作效 率的提升非常明显。

    娃哈哈强势,秋林没动静

    意见代表者:黑龙江省绥棱县海巍商贸有限公司总经理,周巍

    东北地区是格瓦斯的“老窝子”,在娃哈哈格瓦斯出现之前,秋林格瓦斯就在这片市场耕耘多年,尽 管几个亿的年销售额难以对抗娃哈哈的百亿战舰,但秋林在市场培育和品类推广等方面做出的贡献不可小 觑。此次娃哈哈格瓦斯强势出击,在黑龙江搞起了具有本地特色的两个循环,自然走量销了3000件。周巍 对这款产品还是非常看好的,根据他的经验,三四批货过后,基本能看出一款新品是否完成良性流转,就 目前来讲,娃哈哈格瓦斯的表现令人满意。而面对娃哈哈的强势来袭,竞争对手秋林、得莫利等品牌并没 有什么大的动作。

    质疑派

    关键词:山寨、噱头、神似啤儿爽茶

    变版装啤儿爽茶,“第二瓶购买”疲软

    意见代表者:江苏省宿迁市宿豫区经销商,邹伟军

    货顺利铺下去后,格瓦斯的销量让人着急,回转令人担忧。以宿豫区为例,有30余家大型超市月销量 总和仅为1000余箱,单店回转件数不足50箱,剩下的产品超市通过搭赠赠品的形式消化掉了,而在小店, 压下的产品被转移到了第一轮销量很大的学校、夜场渠道。

    格瓦斯是娃哈哈今年重推的产品,分公司开经销商会议的时候,公司市场管理人员通过各种方法督促 、激励,压了一万多箱货,希望交上一份好看的成绩单。但邹伟军个人并不看好格瓦斯,他认为格瓦斯和 几年前流行过一阵的啤儿爽茶相似度特别高,只是由混搭的概念变成了特产型产品,而在江苏地区,饮料 品类销售最好的是茶饮料和乳饮料,格瓦斯的购买者多为年轻人,但这种急需市场培育的“奇怪饮料”的 吸引力也就只限于一次的尝鲜购买。

    强势品牌挑战本土品牌?

    意见代表者:湖北省武汉市立军商行,陈立军

    格瓦斯是源自俄罗斯的一种发酵型饮料,口味很独特,多年来只在东北地区流行,基本上销售区域没 有出过东北地区,有得莫利、秋林等几个品牌被认为是较正宗的。娃哈哈对传统的格瓦斯做了改良,更加 适应全国消费者的舌头,此举也可以看做是对东北特产全国化推广的一种贡献,但娃哈哈近来的饮料新品 都逃不掉跟进或弯道抄近路的嫌疑,自主创新的产品极少,利用强势渠道和资金、品牌优势打压本土品牌 的做法,可能招致很多人的反感。

    定位偏差,注定失败

    娃哈哈的格瓦斯到底是什么?

    是液体面包,这是娃哈哈格瓦斯的经纬,初看不错,按照《品牌定位阴阳学》的规律,“液体面包” 站在“普通面包”的对立面,“液体”和“非液体”就是一堆阴阳,但是,顾客需要“液体面包”吗?顾 客能够接受吗?站在顾客固有认知“松软非液体的面包”的对立面,娃哈哈的格瓦斯和启力一样,产品都 是非常棒的,产品的创新和质量等方面可以打95分,但是娃哈哈的格瓦斯和启力一样,两个子品牌的品牌 定位都出现了偏差,只能打60分。
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