11月18日，光明
食品集团党委书记、董事长王宗南，监事会主席崔志仁，党委委员、财务总监曹晓风，党委委员、纪委书记张大鸣，董事钱福昌，监事张永泉、总裁助理张汉强，党委委员、组织部部长马勇健、董事会秘书邵黎明等领导及相关部室负责人到烟糖集团调研，听取了烟糖集团2010年发展情况、2011年工作思路与工作要点的汇报。烟糖集团领导班子、外部董事监事共同参加了汇报。 光明食品集团副总裁，烟糖集团董事长、总裁葛俊杰代表烟糖班子对企业发展情况作了全面汇报。
2010年，烟糖在光明食品集团的领导下，振奋精神、满怀激情、上下一心、奋发进取，1-10月实现销售收入突破180亿元，同比增长61%，预计全年销售收入突破200亿元，2010年成为了烟糖发展速度最快、绩效提升最大的一年。2011年，烟糖将围绕“创新发展、优化布局、提升能级、夯实基础、再上台阶”的工作主基调，着力转变发展方式，创新企业增长模式；着力加快产业布局，健全核心主业体系；着力深化模式转型，促进传统产业新型化；着力完善内控体系，夯实产业发展基础，为早日实现新三年规划目标而努力奋斗。
王宗南董事长充分肯定了烟糖集团的发展成果。王董指出，烟糖班子精神振奋、充满激情，各项指标完成出色，并购整合取得较大突破，核心主业发展态势良好，参与世博取得较好效果，在实施三年规划的第一年交出了一份令人满意的答卷。
王宗南董事长对烟糖2011年工作提出了五项要求：一要聚焦三年规划目标，在做强做大四大主业上再上新台阶；二要继续采取有机增长和并购扩张相结合的方式，拓展增长空间，加快国际化布局，为今后发展预埋实力；三要继续深化改革，在网络建设和产业链延伸上有新突破；四要加强光明食品集团内部资源协同，进一步提高对光明的贡献度；五要多渠道地探索企业发展所需要的资金。
崔志仁主席指出，烟糖集团近年来创新发展、转型提升、不断探索，紧紧掌握了企业发展主动权，取得了较大成功，迈出了坚实一步。崔主席要求烟糖在下阶段工作中，一要进一步把握好激情与理智的关系；二要进一步解决好少数企业扭亏问题；三要进一步推进并购企业文化融合，形成具有共性的烟糖文化。