12月3日，投资公司总经理沈伟平做了题为《协同作战、加快发展、提升能级、深化转型、再上台阶》的讲话。他要求全体奶牛业干部员工充分认识奶业所面临的挑战，包括对企业的规划化、成本、安全和环保的挑战，以及对领导干部在敬业、务实、管理要求以及技术要求上的挑战。同时，他提出大家要在突破公司在奶牛发展过程中的技术管理瓶颈，特别是在疾病防治、生奶快速安全检测、营养调控与饲养管理、奶牛生产性能及乳房炎的控制以及奶牛场的环境控制技术和GAP建设上下功夫。
在如何构建奶业发展的总体目标和要求上，沈伟平要求公司的奶牛业在2011年对销售收入的贡献率要达到47%以上，并通过品种优良化、基地规模化、管理标准化、经营产业化、饲养生态化和生奶品牌化来促进产业发展的目标。沈伟平还就如何加强协同发展，建立服务体系，构建奶业发展新框架做了重点阐述，并细化了每项指标。对明年的预算工作时，他强调要从饲料成本上涨、人力资源成本增加以及从数量扩张向整体优化结构，全面提高竞争力等方面进行考虑。
最后，沈伟平对广大奶牛产业干部提出了四点要求，一是要有公心意识、虚心精神、民心措施；二是要有理念意识，要健全牧场制度，优化生产流程，变革绩效机制，提升管控水平；三是要有创新意识，要敢想敢做，突破传统定式，大胆运用先进科技手段，服务牧场；四是要有务实意识，要关注管理流程中的漏洞，牛只健康和生奶质量，要关注员工的思想动态和行业的发展态势。
投资公司党委书记钱瑞新主持了会议，并就如何贯彻会议精神，提出了三点希望。他说，希望大家要一如既往地保持良好的精神状态，迎接新挑战，实现新跨越。二是希望大家要协同、合作、互信、共赢，打造一个具有竞争力的团队。三是希望各部门各单位要建章立制，为企业的可持续发展提供保障，形成内部制度来规范管理行为，特别是党员干部要带头做出表率。
会上，公司的四个奶牛事业、鼎牛饲料、技术中心、科技中心、工程设备部的老总分别就各自领域在明年的发展思路作了交流发言。