投资公司召开奶牛产业一体化战略工作会议

2010-12-155888.TV 新闻资讯
    12月3日,投资公司总经理沈伟平做了题为《协同作战、加快发展、提升能级、深化转型、再上台阶》的讲话。他要求全体奶牛业干部员工充分认识奶业所面临的挑战,包括对企业的规划化、成本、安全和环保的挑战,以及对领导干部在敬业、务实、管理要求以及技术要求上的挑战。同时,他提出大家要在突破公司在奶牛发展过程中的技术管理瓶颈,特别是在疾病防治、生奶快速安全检测、营养调控与饲养管理、奶牛生产性能及乳房炎的控制以及奶牛场的环境控制技术和GAP建设上下功夫。 
    在如何构建奶业发展的总体目标和要求上,沈伟平要求公司的奶牛业在2011年对销售收入的贡献率要达到47%以上,并通过品种优良化、基地规模化、管理标准化、经营产业化、饲养生态化和生奶品牌化来促进产业发展的目标。沈伟平还就如何加强协同发展,建立服务体系,构建奶业发展新框架做了重点阐述,并细化了每项指标。对明年的预算工作时,他强调要从饲料成本上涨、人力资源成本增加以及从数量扩张向整体优化结构,全面提高竞争力等方面进行考虑。 
    最后,沈伟平对广大奶牛产业干部提出了四点要求,一是要有公心意识、虚心精神、民心措施;二是要有理念意识,要健全牧场制度,优化生产流程,变革绩效机制,提升管控水平;三是要有创新意识,要敢想敢做,突破传统定式,大胆运用先进科技手段,服务牧场;四是要有务实意识,要关注管理流程中的漏洞,牛只健康和生奶质量,要关注员工的思想动态和行业的发展态势。 
    投资公司党委书记钱瑞新主持了会议,并就如何贯彻会议精神,提出了三点希望。他说,希望大家要一如既往地保持良好的精神状态,迎接新挑战,实现新跨越。二是希望大家要协同、合作、互信、共赢,打造一个具有竞争力的团队。三是希望各部门各单位要建章立制,为企业的可持续发展提供保障,形成内部制度来规范管理行为,特别是党员干部要带头做出表率。 
    会上,公司的四个奶牛事业、鼎牛饲料、技术中心、科技中心、工程设备部的老总分别就各自领域在明年的发展思路作了交流发言。
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