每年的
糖酒会都是企业展示自己企业和产品最好的平台，很多企业都会大手笔的投入，想把自己的推广和招商达到一个顶峰的效果，但企业遇到一个问题，在糖酒会上签单很多的企业，有订单但有没成交额。糖酒会期间虽然大把大把的订单都签了回来，但却没有真正变为诱人的成交额。糖酒会后，企业如何打开局面，让成堆的订单不再只是一场数字游戏？笔者认为，要着力做好以下三点。
1、快，趁热打铁迅速跟进
在双方签订合作意向后，很多厂家因没有及时与经销商进行联系，结果是“石沉大海”，甚至被竞争对手抢占了经销商资源的例子比比皆是。因此，企业会后要做的第一件事就是，在对签订合作意向的经销商进行“去伪存真”后，第一时间与意向经销商取得联系。不要错过每一次可能的沟通机会，及时主动的送去一个电话，一个电子邮件、一个短信、一个贺卡、一个纪念礼品等等，都会是勾起商家记忆、加深商家印象的有效机会。而经销商也基本对有意向的目标产品保持着较深刻的印象。
快速跟进，是企业会后的当务之急，必要的时候要由企业高层带头积极对意向经销商走访，争取与意向经销商达成合作。在这个最关键的跟踪期，企业应该集中所有营销人员全力以赴地取得突破，切不可展会结束后放假休息几天，这样就错过了最好的洽谈时机。
如果这类意向较强烈的目标客户的数量足够多，还可以由公司采取产品推介会的形式对这部分客户进行统一招集，也可以由各地办事处在各个区域市场进行分别洽谈，趁热打铁，争取在短期内与客户达成合作意向。在这个最关键的跟踪期，企业应该集中所有营销人员全力以赴地取得突破，而切不可展会结束后放假休息了几天，这样就错过了最好的洽谈时机。
2、精，理想区域深耕细作
很多企业招商工作全凭机遇，招商招到哪里、市场就打到哪里，四面出击往往最后造成的结果是四面楚歌。殊不知，招商策略中也有一招叫做“乘胜追击”。对于招商成绩较为理想的区域应注重深耕细作，比如：有的省份有70%的地区已经有经销商签约，那么就应该积极发展剩下的30%，哪怕是分销商也不要错过，甚至可采通过招商政策放宽的手法吸引经销商，以图实现全面覆盖。
之后，企业可在省级电视台投放广告、大范围品牌推广、设置办事处配备充足的销售人员等，实现资源优化、系统展开营销工作，这样做对产品销售会起到决定性帮助。
罗马不是一天建成的，胖子也不是一天吃成的。企业要有长远的市场策略、稳健的经营作风，才能在日后的营销工作中将市场一步一步做大。
3、诚，承诺政策积极兑现
许多厂家在糖酒会上大量承诺诸如广告投放、终端拉动等市场操作方案，但在会后却迟迟不见动静，或者干脆当时的承诺就是信口开河，这样自然会有大量经销商对企业失去信心。
招商政策当中的“承诺”一定要及时兑现，并要保证产品质量。市场政策的积极兑现，不仅体现生产企业的信誉，更能对经销商予以激励，以及进一步树立经销商的市场开发信心，使之加大与企业的配合力度。如果企业能把策划糖酒会的心思和努力放在经营市场上，把糖酒会上的承诺按照企业日常的理念来执行，那么企业将会做得更好。
虽然糖酒会的现场氛围的营造会给企业带来一定的品牌背书，光环效应，其实对于商家和与会厂商来说，诚信经营仍是企业发展第一要务，如果没有做长期品牌发展的打算，再多的技巧和招商投入也只会让这个品牌快速被市场淘汰。
糖酒会招商，赢在会后！毕竟只有见到真金白银之后，企业的招商才算真正完成。渠道为王不是挂在墙上的一句口号，而是糖酒会后销售人员真刀真枪的在市场一线抢夺来的，谁能做到快、精、诚，谁才会在这场厮杀中生存下来。所以，糖酒会上大家八仙过海各显神通之后，真正的较量在会后才刚刚开始。
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