2014年7月11日，蓝希络万州分公司召开职工大会，公司李经理对上半年的生产经营工作进行了的总结，同时对当前以及今后的工作做了重点强调：
一、 万州分公司根据总公司年初召开的会议精神，抓住“第二次创业”的机会，在员工中积极倡导“为自己工作、为体现自己的价值工作”的就业观念以及董事长在新疆分公司员工培训会议上提出的“会杀猪，卖好肉”的企业核心价值观，在猪价大幅度下滑、市场价格低迷的情况下，通过收购价格的掌控、根据市场需求组织生产、以市场要求为生产质量标准、同时加大新市场开拓的力度、统一装修门市、统一公交车车身广告方式改变了企业形象，“蓝希络”品牌得到很大的提升，今年1—6月生产经营状况比去年同期都有较大的增长，带皮分割19027头，比去年同期增长8.；白条销售6411头，比去年同期增长72.57%；鲜销1689.3吨，比去年同期增长30.26%；零售冻品销售318.09，比去年同期增长5.19%；起运销售987.6吨，比去年同期增长8.22%；但是因为市场行情不好，价格始终在低谷徘徊，所以量增长了却没有多少效益，期待下半年的行情有所回升；
二、 目前工作的重点：
1、 收购紧随市场走，围绕市场掌控价格，收购市场需要的猪；
2、 生产上一定要把产品质量放在首位，需要改进的地方一定要改进，要以市场要求为质量标准，管理人员可以将部分关键岗位上的员工带到市场上去学习，去了解市场需求，同时分割力求做到每天不少于50头，否则会丢失市场；
3、 经营部要将“产品质量、价格体系、服务意识”放在工作的首位，努力提高业务员拓展市场的能力，将新市场开拓纳入业绩考核的重点，对产品质量的反馈和跟踪要常抓不懈；
三、 强调两点
1、 近段时间少数职工之间出现了不和谐，争吵甚至肢体冲突，这很不好，一个团队，和谐是重要的，管理人员要带好头，不要把小事放大，彼此之间要理解、包容，家和才能万事兴，这类事情希望以后不再发生；
2、 问题，我们各部门都在强调，天气炎热，上下班途中，工作中 大家一定要把问题放在心上，上班期间不许喝酒，这是硬性规定。