29日，福胶集团2016年度营销会议在阿胶之乡举行，董事长杨福安一席讲话引爆福牌阿胶人的工作激情，在阿胶业界迅速传播开来。
产品战略运营资源共享合作助力连锁扩张
随着市场向合作市场转变，福牌阿胶将继续发挥自身独特优势，依照“产品优先、资源优先”的思路，实现客户毛利额大化，帮助合作伙伴不断做大做强，由战略合作转向战略运营，企业与经销商一起面对消费者。
福胶集团将为合作伙伴持续提供毛利的产品，永远做毛利额产品。开展阿胶科学领域新研究，发挥产品优势。重点推广两大产品线组合。一条线为“阿胶+速溶+阿胶糕”，另一条是补气血类类产品：口服液+其他补气血产品，打造过百亿气血市场。
“资源优先”，福胶集团设立大健康基金，借助优势资源、资本杠杆助力连锁扩张，帮助客户资本运作，实施兼并和扩张。福胶集团是民营股份制公司，对比竞争对手有不可复制的优势和灵活度，有资源、有决心、有能力合作伙伴利益大化！
围绕“品牌拉动+精准营销+学术推广”落实营销升级
随着医药保健品市场逐步走向成熟化、科学化时代，精准营销、科学营销成为大趋势，福胶集团将围绕三大核心实现营销升级。
品牌拉动，福牌阿胶将由传统品牌、口碑品牌、质量品牌向创新品牌、消费者品牌、化品牌转型，打造健康养生品牌。先后与北大纵横、麦肯健康、上海天大等品牌咨询公司建立战略合作。十三五期间将拿出风投募集资金中的2亿元全部用于品牌宣传费用。
精准营销包括产品精准定位、用户精准区隔、客户精准选择、毛利精准保障。借助临床大数据印证阿胶疗效和消费群体，实现产品和目标人群的精准定位。选择志同道合的合作伙伴一路同行并通过资源优势保障合作伙伴的经营收益。
按照“专家定位、学术推广”的营销思路，实施学术营销、服务营销、文化营销、会员营销，传播健康理念，创造消费者价值。OTC市场逐步建立6000人的销售队伍，实现对核心门店和主流连锁的全覆盖。组建过千人的临床团队，实现对三级终端的覆盖。
再接再厉打造一支OTC领域的市场队伍
福胶集团在过往发展中已经形成了一只2000余人的OTC终端队伍，推行“文化养生、福行”数年，在终端掀起养生热潮。福胶集团再接再厉，提升营销团队的素养，将终端团队优势发挥到，提供更的健康养生服务。建立片总、省总、地市经理、区域经理、终端推广的纵向营销组织体系。强化地市和区域经理职能，培养高层经理。
人才选拔体系化、科学化，构建员工上升通道。推行竞聘上岗制度，市场人才发掘公开化、透明化，并逐步完善人才梯队。员工合法阳光收入增加。
要用情商做市场，对产品投入感情、对企业投入感情、对客户投入感情、对消费者投入感情。管理层要做到无私无欲，不受外在潮流的影响，不盲从，不跟风，带兵如子。