沈总访美归国，积极推进调整 “新项目、品牌、组织架构”三大问题
2014年8月中旬，万松堂董事长沈献礼访问美国之后，特别召开了万松堂集团公司系列会议，慷慨分享美国企业楷模的成功经验，供大家讨论和学习；带回了国外客户的大订单；并引进了先进的保健茶加工设备和科学技术，扩大了万松堂养生茶生产规模，取得了产品销量升级的好成果。还调整万松堂管理模式，升级万松堂品牌价值，落实了各部门负责人。访美之后，万松堂借鉴国外袋泡茶成功的运营模式，进一步升华公司经营理念，让其与接轨，打造万松堂品牌升级版。
一 集团公司分享美国之行 借鉴美国Celestial Seasonings成功经验
万松堂集团开会讨论学习美国袋泡茶企业经验 ，借鉴美合作商Celestial Seasonings袋泡茶成功的运营模式，利用其袋泡茶科技力量和在养生茶的影响力。各分公司积极响应会议精神，调整公司内部的人才战略部署，强调每一个部门负责人的权力和责任，然后各公司负责人制定相关的策略来执行，提高公司业绩和效率。
二 加紧赶制国外客户的订单，加大业务量
万松堂利用沈总带回来的美国合作商所给予的各种商机，抓住外国大客户，万松堂生产车间员工正在袋泡茶生产线上紧张忙碌，加班加点赶制海外订单，使得产量在原有的基础上增长30%，有望在本月顺利完成首批4个货柜的出口订单任务。目前，订单已经排到年底。
三 引进世界上先进的IMAC24自动茶包包装机来改良生产
万松堂积极引进国外袋泡茶加工设备——世界上先进的IMAC24自动茶包包装机，这种机器是生产立顿茶的机器厂家同款。这大大提炼了万松堂制茶工艺，而且还得到了美国Celestial Seasonings人力资源的精英支持，采用先进的机器设备和科学技术，改良生产，让万松堂加工生产的养生茶更符合袋泡茶的标准，扩大万松堂养生茶的企业生产规模。
四 调整万松堂管理理念和经营模式
访美之后，万松堂也积极调整了自身的经营模式和管理理念，重点在新项目、品牌、组织架构三个方面加大力度和调整方向，更加重视和保护自己的万松堂品牌价值。品牌的价值和含金量是不可估计的，也是现如今不容忽视的重要因素之一。万松堂品牌价值是品牌管理要素中为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争养生茶品牌的重要标志。万松堂苦心经营和维护自身的品牌，就是求得一个公众认可的品质质量度，让品牌拉动经济效益是调整工作的重中之重。
访美之后，在理念上和经营模式上的确使万松堂上下焕然一新，全体员工充满了正能量，致力于超额完成下半年的销售业绩目标，相信注入了新的活力的万松堂即将实现又一次腾飞。