2020年春节期间,发生的新型冠状病毒感染的肺炎疫情迅速向全国蔓延,许多民营企业的发展节奏因此被彻底打乱,受到了严重的影响,餐饮、酒店、旅游、娱乐、零售等行业首当其冲。再加上当前经济本身下行压力较大及供给侧改革的大背景下,很多企业陷入经营困境,濒临破产。因此,困境中的企业如何熬过这场疫情,如何实现逆势突围,转危为机,获得“新生”。
如何自救?以及能否在病毒面前为人类社会承担起责任与使命,是站在行业浪尖上的企业们无法回避的问题。
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课程大纲:
您的企业是不是也存在下面这些问题的中的某个难题无法解决?
您的企业是不是也长期存在一些营销、管理顽疾不能解决?
您的企业是不是也在疫情期间暴露很多问题,业绩大受影响?
行业低谷,老板迷茫,不知方向在哪里?
生存还是发展?赚钱还是做长久?
不知道如何做营销,全靠自己跑?
产品不知道如何定向?
产品规划定位不会做?
大单品推不开,企业赔钱!
没团队不发展,有团队赔钱!
同样的产品价格低,还是招不到商!
地推、展会、电销、网络到底哪个好?
地推慢、投入大、不好管?
电销不出单、单子小?
会销成本高、人难约、风险大?
招不到商、更留不住商、一次性客户多!
员工不好招,更不好留,培养成本高!
员工工作难度大,不出业绩!
员工不敢管,要么没制度,要么不敢执行?
公司氛围差,员工抱怨多?
员工工作效率低、理由多、拖拉!
公司没有团队,只靠老板苦苦支撑!
从“营销模式的吸引力”到“招商模型的操作力”到“产品的爆发力”到“团队的胜任力”,招商的四大策略,给工具,给方法,落实到动作分解。