人力资源服务是我会今年开展的重点专项工作之一，作为此项工作的开端，我会首先以郫县安德川菜产业园区为试点，于5月12日在位于园区内的成都市棒棒娃实业有限公司举办了人力资源经理沙龙，加强园区内企业人力资源工作负责人之间的交流，共同探讨人力资源方面的问题以及解决这些问题的方法，促进企业间在人力资源工作上的相互学习、相互帮助，在园区内形成一个统一的、有序的、开放的人力资源工作开展模式，同时也为企业间人力资源方面的合作打下良好的基础。
此次沙龙由商会张莉梅主持，来自我会的棒棒娃实业、徽记食品、高福记食品、丹丹调味品、珪一食品、澳达食品、川洋食品、金大洲实业、吉食道食品、京韩四季、金福猴食品、智德荣科技等多家企业人力资源经理参加了此次活动。本次沙龙围绕食品企业薪酬体系构建、园区企业人员招聘及培训合作、企业间工人借调模式、园区内用工秩序维护等热点问题展开讨论，共同探讨人力资源工作方式方法，总结企业人力资源体系的有效性。
棒棒娃实业公司生产副总经理沈哲首先提出应在园区内建立有序的用工秩序，企业间加强交流、相互学习，对于一些有通用岗位的员工，可联合培训，降低培训成本；同时针对食品行业淡旺季的特性，园区内还可探讨人员借调模式，互通有无、优势互补。珪一人资行政部副部长程明均提出薪酬体系不仅仅是指工资、福利，它还包括了职责权限与薪酬的对等、员工发展平台等，建立薪酬体系的目的是为了激励员工，因此对内企业薪酬体系应做到透明化，否则会引起不必要的内耗。而棒棒娃实业公司行政副经理段洪军则抱着开放的态度，向到会人员介绍了棒棒娃实业公司薪酬体系的详细情况，以及在招聘用人方面的一些现状，希望园区内企业可以联合起来做通用技术方面的培训，降低成本。来自丹丹调味品公司的行政人事部经理江洋对企业联合培训和人员借调表示赞同，但同时她也指出了人员借调中可能会出现的工伤责任认定问题，需要合作企业间做进一步的探讨……
食品制造业本是劳动密集型行业，人力成本往往占据企业生产成本的大半，如何做好人力资源工作，有效控制企业成本，企业人力资源工作者一直在探讨和摸索有效途径。此次在郫县安德川菜产业园区举办的人力资源经理沙龙活动，为园区内企业人力资源工作者提供了交流的平台，为改善园区用工环境起到了促进作用。商会期望将这种模式复制到其他企业集中的地区，以促进整个食品行业人力资源工作的进步。