为了帮助我会会员企业打破“利润获取难，生产管理混乱”的瓶颈，帮助他们寻求解决生产无节拍、制造混乱难以控制，质量不稳定、出现批量事故，生产不灵活、紧急定单难以应付，制造系统的边际浪费日益严重，生产场地不够用，员工士气低落、流动频繁等问题的有效途径，我会特于8月22、23日，邀请到着名的生产管理专家贶宝华老师，为我会20余家企业的50多名中高层生产管理人员进行了为期两天的“IE生产管理技术”系统培训。
此次培训的主讲嘉宾贶宝华老师是着名的生产管理专家，曾服务于ABB电器、LKM集团、银港股份等多家的制造型企业，对生产管理体系的整体设计与控制有着极为丰富的理论功底和实际经验，先后帮助上百家企业建立IE（工业工程）及精益生产体系并指导实施，在协助企业提高生产管理水平、改善赢利方面取得令人瞩目的优异成就。
在两天的培训课程中，贶老师不仅整体介绍了“IE生产管理技术”的理论知识，更是从如何进行动作分析，怎样进行操作分析、程序分析，秒表时间法、模特法，如何使生产线平衡、改善设备布局，如何编制标准作业指导书等方面详细的为大家阐释了如何进行“IE生产管理”。同时，贶老师还结合我们食品生产企业的实际情况，就食品制造业的“IE（工业工程）生产管理技术”做了实例讲解。
通过此次的培训，使很多企业的中高层生产管理人员认识到自己企业目前在生产管理上存在的问题，以及解决这些问题的操作方法。对于此次培训，大家均表示获益匪浅，并希望有机会能邀请老师到自己的企业做现场讲解、指导。
本次培训的成功举办是对我会会员服务工作的肯定，同时也鞭策我们在以后的工作中寻求更多的资源，为我们会员企业提供更、更优质的服务。