当今商业模式，从Shopping Mall到无人小型超市，从电商到O2O，发展之快，确实令人应接不暇。在这些变化中，互联网、云端技术、支付手段等新兴技术的应用，改变着商业思维，改变着消费习惯。而茶叶行业依然我行我素，传统的产品、传统的模式，似乎在商业改变大潮中难以撼动。
其实，茶行业及外部环境已经发生了深刻变化，茶叶产能出现严重过剩，人口结构变化和国家政策变化使原来主流消费群在改变。新式茶饮的崛起，争抢年轻一代消费群体的争夺战已经开打。电商培育的方便快捷的购买习惯，向等客上门的传统茶叶销售模式发起了挑战。消费升级对产品品质、、标准化提出了要求。
如果我们不去改变，就等着市场改变我们。我们对未来进行了展望，并作出了一些探索和尝试：
首先，对茶产品进行准确定位。茶叶因兼具商品和文化内涵，历来都作为一种特殊的商品，成就了兼具文化特征和商品买卖功能的专卖店模式。其实，茶的两种属性应该分开，满足生理需求属性的“商品茶”，应该融入烟、酒、食品等普通商品的大家庭，并组织生产和销售；而满足精神层面的，又可以把玩的“文化茶”，按照文化品组织经营。不同属性的产品有不同的客户群，有不同的销售方式，有不同的经营策略。
其次，着眼于整个供应链的改变。茶叶面临的问题，不是某个环节的问题，而是整个供应链的问题。倡导标准化生产方式，能够做到可追溯，让消费者放心；倡导品牌产地化，做到原产地直供，能够改变价格乱象，使得价格更合理；倡导产品标准化，不仅能茶叶品质和质量的稳定，还能让消费者选茶更简单；倡导供应链分工协作，让茶叶生产销售更化。
第三，积极拥抱新兴科技。科技进步推动着社会进步，未来销售离不开物联网、互联网、智能技术、自助设备等。科技的应用，能使我们的市场更广泛，客户更精准、运营更、管理更简单。
第四，消费和体验有机融合。未来社会，体验经济是有吸引力，有生命力的经济。茶叶行业有历史的基础和天然的条件，重要的是赋予有时代节拍的内容，符合当今生活的时尚追求。我们基于这些认识，正在探索新时代下的茶叶销售模式，代智能化的“茶铺”“驿站”预计今年十月左右面世。