如今，随着社会经济的快速发展，国内的各行各业都有了很明显的提高，对于企业来说，如何确保自身的人才优势，成了企业面临的重要课题。在国内食品行业，盼盼食品集团在人才战略制定和实施方面的探索颇有成效，值得深研。
据了解，盼盼食品集团早在多年前便已提出“不唯学历，不唯资历；能者上，平者让，庸者汰”的用人准则。自2009年起，盼盼食品集团便着手制定了人力资源管理革新战略，通过一系列管理活动，有目标、有步骤地推动公司人力资源工作的发展。经过不断摸索与实践，现已拥有了一大批德才兼备、英勇善战的管理、技术、业务等方面的高素质人才，和一支能吃苦耐劳、认真负责的员工队伍。
如今像中高管定期述职、内部核心岗位竞聘、校园巡回招聘等方面的工作在盼盼食品集团已经形成了完善的制度，确保了企业用人准则的有效落地，从而了企业团队的战斗力。
盼盼食品集团在施行了系列常规性变革，推行人才结构梳理，基本完成企业“人尽其才”的计划之后，又朝着实现企业团队“年轻化、知识化、化”的目标进发。积极引进、学习创新、培育火种、提升，这便是盼盼食品集团的人才战术和方针。一方面适时导入先进的咨询管理团队，为企业自身的快速发展提供智力支持和体系保障，另一方面则努力完善公司内部的培训体系，通过组建内训师、中高讲师团，把人士培养成讲师。在借助外部先进管理理念的同时，结合企业发展和内部人才的现实情况，以讲师带动员工学习成长，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，提升员工的素养。
据了解，盼盼食品集团自施行人力资源管理变革以来，每年都会引进高端培训资源，从初的携手人力资源管理咨询公司韬睿惠悦，到2013年邀请美国麻省理工学院兼国内长江商学院的着名实践教授沙勒姆萨达萨尔为集团所有中高级管理人员培训，盼盼食品集团的人力资源管理工作已经逐步向化、化迈进，企业管理更趋于合理，中高层管理者的领导力和执行力得到了显着提高。
除了对现有人才的精化和提升外，盼盼食品集团密切关注人才建设的长期性，培养人才梯队，努力实现人力资源的持续、稳定和健康发展。
对盼盼而言，校园招聘不仅仅是简单的需求招聘，而是实践型人才和管理型人才复合培养机制的内在要求，即“双价值人才储备模式”.在常规性校园巡回招聘的同时，结合大学的社会实践性活动，通过高校烘焙食品创意大赛、高校创意西点技术大赛、大学生广告艺术节学院奖活动及校花大赛等大型校园活动，在人才发掘的同时，提升品牌度，扩大品牌影响力，可谓一举多得。对于应聘毕业生，盼盼食品集团启动了管理培训生集训专案，推行“私人订制”型人才培养计划，进行“一对一、点对点”的导师式岗位训练和职业引导，加速了新人的成长，使其在入职三到六个月后，便能从初入社会的毕业生迅速蜕变为独挡一面的性人才。
先进的人才战略、科学的管理机制使盼盼食品集团的人力资源建设取得了的成果，在人力资源工作取得突破性进展的同时，也享受到人力资源变革所带来的丰厚回报。
2013年，盼盼饮料作为盼盼食品集团的第二大支柱横空出世，于10月成功上市，盼盼饮料携旗下六大饮料品类在武汉举行招商大会，正式进军饮料市场，此举也从侧面体现出了盼盼食品团队的团结、精干、和。盼盼饮料招商会当天，参会的各地经销商近1500人，短短三个小时的订货时间，便创造了高达90%的现场签约率，创造了饮料行业发展史上的奇迹。
一直以来，盼盼在推动企业发展的同时，更加注重提升员工的生活品质，提高员工的幸福指数。如家一般温馨的企业文化给予了盼盼团队极大的感，激发了员工的工作热情，从而真正实现了企业与员工的双赢。正如盼盼食品集团董事长、总裁蔡金垵所讲，“感恩一直是盼盼文化的主旋律，心存感恩的人，才堪称；心存感恩的企业，方可达。”