时下，要说你不知道微信、小米、支付宝等这些热聊话题，可以的说明你OUT了。因此，你也很难将眼前这位貌似“互联网大佬”的人物与传统的产业农业联系起来。没错，他就是王航，民营企业500强中排名的农业企业新希望集团副董事长。
作为曾经的北京大学研究生会，经济学科班出身的王航更倾向于在市场经济发展历程的大背景下探讨产业，新希望的员工们则习惯用“学者型的领导”来形容他。
“的市场经济已经从原来的相对短缺发展到过剩这个第二阶段，市场信息也从不对称发展到基本完全对称，如果还沿用上一阶段的市场观和企业观，经营会非常困难。”王航说，“仅靠勤奋和大胆就能赚钱的时代已经过去了，在移动互联时代做好转型才能成为弄潮儿不被淘汰。”
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现年43岁的王航，效力于新希望已经13个年头，谈话中他毫不掩饰对新希望在传统领域取得成功的自豪，但又担心这种成功会成为未来发展的包袱和掣肘。如何在继承原有经验的基础上做出新的新希望?他对IBM的转型思路称道有加。
IBM在其PC事业辉煌的时期，把打印机等外设业务卖给理光、日立和联想，此后又一步步将更多的当时“赖以生存”的硬件业务卖掉，时至今日，IBM已经脱离了原有的“硬件设备生产”标签，在服务和咨询领域做得有声有色，这两项业务对公司盈利的贡献率也早已超过50%。
“一个技术线路被锁定之后整个产品的方向就被锁定了，新业务的出现会加速它的死亡。如果不做调整，IBM很可能会成为现在的诺基亚、摩托罗拉。所以在重构生意的时候得有历史眼光。”王航说。
移动互联已然成为当下的关键词，加之市场经济进入“第二阶段”，王航认为民营企业要面对的首要挑战是市场对象从国内到、从本土到。
于是，新希望集团顺势提出未来发展的三大引擎：拓展、电子商务和金融服务。
“收购也是占领海外市场的一种方式，它同时还能把好的技术和管理带回来。拓展当然也包括采购，把供应链放到上去，可以获得更好的竞争优势。”王航说，成熟国家的市场经济和法制比较完备，交易成本其实蛮低的。
王航曾多次带领团队访问阿里和腾讯，看有没有对客户更好的支付方式，他将这种学习形容成“谦卑的”、“移动互联视野的”。新希望也特别成立了创新和互联网事业部，将有经营头脑又有IT知识的同事抽出来，设立资金，开展一对一的鼓励互联网创新的内部商业计划，成为了一定意义上的风险投资。
2013年10月14日，受新希望集团进军上海自贸区布局互联网金融消息影响，旗下上市公司新希望六和股价涨停。虽然该项目目前还停留在签署战略备忘录的阶段，但在王航眼里，移动互联背景下的金融服务，早已不同于参股金融机构这种“低级形式”。
“农民因为缺少抵押物又太过分散，金融机构出于风险控制的考虑，往往不愿意放贷。但随着农村生产越来越集中，许多农村经营户有扩大生产的资金需求，这就意味着农业企业不能忽视客户的金融需求。”
“新希望的金融担保公司已经做了7年，我们还计划做农业保险、融资租赁。”王航认为，新希望的金融服务应该从供应链管理、客户服务角度来考虑。金融监管机构也应该看到趋势，甚至可以让企业通过供应链管理来获得金融牌照，从而让金融更好地服务实体经济，“这是新阶段的产融结合” 。
“阿里和腾讯在便捷支付方面走出来并获得了成功，他们把金融运营的成本打得很低，把价值转换给客户，这种创新是企业家精神的体现。”王航对移动互联话题显得爱不释手。
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说回农业。
“一条龙做到底”的全产业链模式和“公司加农户”的协同产业链模式，究竟哪个更适合现在的?所谓全产业链模式，就是“企业包打天下”，“我们为什么要把这么多赢利点给别人呢?”王航果断选择了后者。
“农业生产的要素不是资本，而是责任心。”王航说，协同产业链是更为的选择，一个企业的委托代理战线越长，风险点就越多。而让农民直接作为某个环节的业主，他的责任心会更强，现在需要培养更多的这种“乡土能人”。从另一个角度看，把农民从农业产业链条中排挤出去完全变成工人，也不符合社会道义。
王航认为将这种“公司加农户”的协同产业链模式也归结为移动互联、市场经济过剩时期农业企业的必然选择。