一、人员流失常见的 4 个原因
1 、 “ 面子 ” 原因。一些被列为重点或储备管理人员的店员，认为自己是公司培养的对象，对日常工作的错误不在乎。如果店长对其进行处罚，就会觉得面子受不了。另外，在岗培养时间较长，没有得到及时提拔，缺乏耐心者有之；提拔的岗位与自己期望有落差者有之；被提拔后换环境不适应者亦有之。
2 、竞争对手的原因。一是 , 培养的店员被竞争对手挖走；二是 , 本身就是竞争对手安排的 “ 卧底 ” 。
3 、公司制度和机制的原因。门店管理考核不公平，制度欠合理；门店团队氛围不和谐，新员工进店后，因前期对公司流程制度不熟悉，受老员工打压而被 “ 吓跑 ” ；或者新员工来了很多天， “ 店长不认识他，他也不认识店长 ” ，感觉无人理睬被冷落。另外，被培养的潜力员工，经过一段时间观察后发现有较大欠缺，而放弃被培养，心里无法接受，选择出走泄愤。
4 、其他原因：员工认为工作的时间长，每天工作 9 个小时没有自己的私人空间。应聘的人员心态： “ 我先找一份工作取经验，然后再到其他大品牌工作。
员工个性化，不能接受别人的批评，一批评就走人。
员工感觉门店的生意太淡了，她在这样的工作环境当中感觉没有冲劲，不想干。到了生育的年龄，没办法。